6S目視管理通過利用人的感官視覺,建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場(chǎng),將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果，能夠提升管理的效率和效力。在長(zhǎng)期6S管理輔導(dǎo)過程中，新益為6S咨詢公司總結(jié)出了6S目視管理“三”字經(jīng)。

6S目視管理

一、6S目視管理三大特點(diǎn)

目視管理是一種看得見的管理，或者一目了然的管理。它具有三大特點(diǎn)：

1、以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

2、要以公開化，透明化為基本原則，盡可能地將班組長(zhǎng)的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或自主控制。

3、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

二、6S目視管理三個(gè)級(jí)別

6S目視管理方式貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

1、初級(jí)的6S目視管理能讓人明白現(xiàn)在的生產(chǎn)狀態(tài)；

2、中級(jí)的6S目視管理無論是誰都能判斷良否；

3、高級(jí)的6S目視管理其管理方法（異常處理等）都能列明。

三、6S目視管理三大要點(diǎn)

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

2、能夠迅速判斷結(jié)果，精度高；

3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

通過合理地運(yùn)用視覺信號(hào)，盡可能地將班組長(zhǎng)的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)：

1、顏色管理；

2、自主管理；

3、自我控制；

4、習(xí)慣管理。

四、6S目視管理三個(gè)階段

1、第一個(gè)階段

少品種，大批量。它的生產(chǎn)特點(diǎn)是事后對(duì)策管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、召集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，其缺點(diǎn)是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理甚至目視管理要做到越簡(jiǎn)單越好。

2、第二個(gè)階段

強(qiáng)調(diào)多品種而又少量，其特點(diǎn)是系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是6S目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。

3、第三個(gè)階段

變種變量是其特點(diǎn)，采用事前管理、流程管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國(guó)際化大生產(chǎn)。但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。