一、客戶概括

客戶名稱：安徽唯達水處理技術裝備有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：安徽唯達水處理技術裝備有限公司，成立于2015-06-25，注冊資本為3000萬人民幣，法定代表人為李勝軍，經營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為341100000106260，注冊地址為安徽省滁州市蘇滁現代產業(yè)園大王郢路166號，經營范圍包括水處理及環(huán)保項目相關設備、原料（不含危化品）、材料的設計、生產、銷售、安裝、服務；水處理及環(huán)保項目相關的設計、工程施工、運營管理、維護；水處理及環(huán)保項目相關的計算機系統(tǒng)、應用軟件、工業(yè)自動化控制領域內的技術開發(fā)、軟件編程、控制柜集成、技術服務、工程施工、調試及維護；水處理及環(huán)保項目相關的設備、儀表、自動化系統(tǒng)裝置及軟件的銷售；消毒產品的研發(fā)、生產、銷售；涂層電極的研發(fā)、生產、銷售。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：安徽唯達水處理技術裝備有限公司為了提升工作效率，降本增效，提高產品質量，對現場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂精益工廠布局與6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。安徽唯達水處理技術裝備有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、VIP參觀通道規(guī)劃；

5、布局規(guī)劃；

6、合理化建議；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益，開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效鑄輝煌。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。