一、客戶概括

客戶名稱：福建海峽銀行股份有限公司泉州分行

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：福建海峽銀行股份有限公司泉州分行，2010-06-11日成立，經營范圍包括辦理人民幣存款、貸款、結算業(yè)務；辦理票據承兌與貼現(xiàn)；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；代理收付款；外匯存款，外匯貸款，外匯匯款，國際結算；提供保管箱服務；經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準并經其總行授權的其他業(yè)務。

二、項目概括

服務項目：7S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：福建海峽銀行股份有限公司泉州分行了改善員工工作環(huán)境，提高產品質量，對現(xiàn)場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂銀行7S管理推進培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。福建海峽銀行股份有限公司泉州分行已經牽新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才培養(yǎng)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

推行7S活動，提高員工品質。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。