一、客戶概括

客戶名稱：重慶京東方顯示照明有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：重慶京東方顯示照明有限公司系蘇州京東方茶谷電子有限公司全資子公司，為重慶京東方光電8.5代線配套背光源，公司成立于2015年1月，將于2015年6月正式投產(chǎn)，地處重慶市北碚區(qū)水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園云漢大道5號附12號，主要從事液晶顯示系統(tǒng)產(chǎn)品、液晶顯示屏、背光源及零部件、電子元器件的研發(fā)、制作、銷售。 蘇州京東方茶谷電子有限公司創(chuàng)建于2002年，位于蘇州市新加坡工業(yè)園區(qū)金雞湖畔，是京東方科技集團(tuán)股份有限公司(國內(nèi)上市公司：京東方A、B)與日本茶谷產(chǎn)業(yè)株式會社共同出資組建的合資企業(yè)，主要從事液晶顯示器用CCFL背光源的設(shè)計、開發(fā)、制造。產(chǎn)品范圍覆蓋小型情報終端及汽車導(dǎo)航儀、筆記本電腦、顯示器、大型液晶電視用背光源，并計劃開發(fā)低耗電、高輝度攜帶電話用背光源。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益生產(chǎn)培訓(xùn)、班組管理培訓(xùn)

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶京東方顯示照明有限公司為了提升全員改善能力、建設(shè)推動精益生產(chǎn)管理能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調(diào)整；

3、看板管理；

4、團(tuán)隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

強化班組建設(shè)，提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。