重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現(xiàn)場管理階段性驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)，本次大會(huì)旨在回顧項(xiàng)目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗(yàn)收的成果，分享成功經(jīng)驗(yàn)，聆聽專家建議，并對優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。

大會(huì)首先播放了本階段整理改善的回顧視頻，展示了公司推行6S管理以來的歷程和取得的成果。通過視頻，可以看到現(xiàn)場改善前后的對比以及成員們積極參與整改的過程，目前所得到的成果都是大家共同參與學(xué)習(xí)6S管理帶來的。

接著，由推進(jìn)辦主任對6S管理的整體推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告展示了開展6S項(xiàng)目以來任務(wù)的安排以及完成情況，并體現(xiàn)了目前超纖材料公司取得的成果。同時(shí)推進(jìn)辦主任提出了不足之處：領(lǐng)導(dǎo)參與度不夠、專員專業(yè)性不強(qiáng)、前期各部門人員溝通較少 推進(jìn)效率不高、細(xì)節(jié)方面還需提高。針對這些問題，推進(jìn)辦后續(xù)會(huì)擬定具體的改進(jìn)措施。

在團(tuán)隊(duì)報(bào)告環(huán)節(jié)，來自不同部門的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表分享了他們在實(shí)施6S管理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。這些鮮活的案例為其他部門提供了寶貴的參考，也為全體員工注入了新的工作動(dòng)力。

顧問老師發(fā)言環(huán)節(jié)中，就階段性的工作進(jìn)行了點(diǎn)檢，同時(shí)也對所存在的問題進(jìn)行了分析講解。對后續(xù)的工作開展，顧問老師提出“團(tuán)隊(duì)間自學(xué)自查”的思路，讓大家能夠互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)。針對管理心得分享，他以“達(dá)芬奇畫雞蛋”的案例進(jìn)行講解，指出6S是一個(gè)長期的事情是一個(gè)不斷的過程，也是所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

緊接著進(jìn)行頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，由各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)留影。在頒獎(jiǎng)過程中，獲獎(jiǎng)人員陸續(xù)進(jìn)行獲獎(jiǎng)感言，有些表示驚訝，有些針對自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行分享總結(jié)。他們憑借著出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效的執(zhí)行力，在6S管理中取得了顯著的成績。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了總結(jié)發(fā)言，對全體員工在6S管理推進(jìn)中的努力和貢獻(xiàn)表示肯定，他指出：“大家所取得的成果都有目共睹，現(xiàn)場情況進(jìn)步很大，大家克服了高溫、思想上的沖突、抵觸情緒，現(xiàn)場環(huán)境清爽了很多”，并以“不以暫時(shí)的排名論高低，條件不同，開展難度不同”，鼓勵(lì)大家在后續(xù)的開展中能夠把6S做精做細(xì)，體現(xiàn)亮點(diǎn)。

通過本次精益6S現(xiàn)場管理驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)，超纖材料公司不僅對過去的成果進(jìn)行了回顧，還為未來的改進(jìn)方向提供了有益的指導(dǎo)。后續(xù)將繼續(xù)努力，不斷提升精益6S現(xiàn)場管理水平，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。