重慶某集團交通運輸公司第一期標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理提升項目正式啟動，本期主要以樣板區(qū)打造為主，開展了6S基礎(chǔ)、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、油漆作戰(zhàn)、改善亮點制作等輔導(dǎo)培訓(xùn)。

啟動會合影

標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理啟動大會在黨群會議室召開，會議上吳廠長宣讀了本次打造的口號，即：“迎接維修新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)機務(wù)新局面！”以及組織機構(gòu)、樣板區(qū)域名單（管理組、三車間、新能源）。

隨后由毛廠長做了動員講話，宣布標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理提升打造正式啟動，并對樣板區(qū)進行了授牌。樣板區(qū)代表馮老師在會議進行了發(fā)言，表明了決心。新益為顧問鄧?yán)蠋煂椖客七M及接下來的安排做了發(fā)言。精益部推進組長余老師標(biāo)準(zhǔn)化打造進行了發(fā)言，在接近尾聲的時候吳廠長帶領(lǐng)大家進行了宣誓。

啟動會結(jié)束后，新益為鄧?yán)蠋熃o大家培訓(xùn)6S基礎(chǔ)及破冰意識培訓(xùn)，講解了如何進行推行標(biāo)準(zhǔn)化。

破冰意識培訓(xùn)

在新益為輔導(dǎo)老師精心的指導(dǎo)下。管理組主要負責(zé)對辦公室和門衛(wèi)室及門衛(wèi)室周邊停車區(qū)域的打造，完成了公共區(qū)域的油漆涂刷、門衛(wèi)室改善物品整理、標(biāo)識粘貼以及兩間辦公室的改善。三車間主要負責(zé)三車間所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化打造，完成了兩個公交車維修地溝的目視化改善，以及公共區(qū)域路沿石刷漆，庫房工具的形跡化管理，部分標(biāo)識標(biāo)簽的粘貼等。新能源組，完成了廠區(qū)所有路沿石、大門口警示線的涂刷，一個維修地溝的目視改化，辦公室、庫房、空壓機房等的目視化改善。

各樣板區(qū)域通過輔導(dǎo)老師的培訓(xùn)，對各自區(qū)域的完成情況、改善亮點、優(yōu)秀與不足以及后期的改善進行了總結(jié)。

樣板區(qū)打造是標(biāo)準(zhǔn)化打造的先行軍，是為了后期的拓展推廣做基礎(chǔ)，在本期輔導(dǎo)接近尾聲的時候，通過新益為顧問老師在現(xiàn)場的排查，為接下來的自主推進制定了推進計劃以及打造的方案。相信在大家共同的努力下，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（6S）管理一定能在集團內(nèi)深深扎根、茁壯成長，為企業(yè)的未來賦能。