本期重點(diǎn)從供應(yīng)商的導(dǎo)入、審核、定價(jià)機(jī)制、輔導(dǎo)、考核流程著手，以提高供應(yīng)質(zhì)量、交付能力、采購(gòu)綜合成本控制；制定了一系列完善的運(yùn)營(yíng)流程及制度，讓宜賓某電機(jī)設(shè)備公司精益供應(yīng)鏈進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施環(huán)節(jié)。

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

在本期的輔導(dǎo)中，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察后著重提出，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)改善工具”OPL”、“七大浪費(fèi)”、“課題”，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行分析和改善，才能由內(nèi)到外減少公司生產(chǎn)異常問(wèn)題；顧問(wèn)組與公司總經(jīng)理劉總針對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)問(wèn)題共同協(xié)商，制定并下發(fā)了新的供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)流程與制度。

班組長(zhǎng)有效溝通培訓(xùn)

顧問(wèn)老師在輔導(dǎo)過(guò)程中，仔細(xì)的講解了設(shè)備初期清掃給設(shè)備、人員以及公司帶來(lái)的價(jià)值和活動(dòng)開(kāi)展的方式方法，并且提出設(shè)備的維護(hù)不僅僅是設(shè)備部的職責(zé)，也是每個(gè)班組人員共同的職責(zé)；對(duì)此，顧問(wèn)組還給各位班組長(zhǎng)培訓(xùn)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理溝通交流技巧，提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

公司領(lǐng)導(dǎo)講話

大會(huì)最后，精益項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)周總作出了重要講話；在講話中周總強(qiáng)調(diào)公司各層職員要有企業(yè)危機(jī)感，一定要奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，多總結(jié)自身不足，提高公司綜合能力，讓公司在社會(huì)更具立足之地。