河北某新型建材公司為了打造成標準化管理企業(yè)，于近日啟動了精益現(xiàn)場“一周一標桿”的管理活動。在本期活動中金威和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓、精益現(xiàn)場管理理論培訓等開展了工作。

本次會議6S精益現(xiàn)場啟動會，公司領導及各部門員工在會議室召開。會議中新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期將公司各部門分為6個團隊，重心為打造8個樣板區(qū)，并制定了評分獎勵政策，鼓勵員工的參與熱情與積極性。

啟動會現(xiàn)場

啟動會全員合影

根據(jù)本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對預處理、車間一隊、車間二隊、備品備件隊、原料成品隊、設備管理隊、行政綜合隊對應的8個樣板區(qū)進行了打造。推進辦組成員每日早上召開工作推進會，制定當日工作計劃；會后會進行前一日樣板區(qū)改善任務的驗收工作及布下當日任務；下午召開推進例會，講解當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓。極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。經(jīng)過努力，各區(qū)域在樣板打造中清理不要物109件；合計2120KG；打造改善亮點95處；完成理論培訓8場，接受培訓達20人/次。

每日培訓例會

全員參與清掃工作

期間，公司領導、各樣板團隊人員與咨詢顧問組在五樓會議室召開了當期精益現(xiàn)場管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，咨詢顧問袁老師對本期工作進行了總結和拓展。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會議最后由高總為各獲獎團隊及個人進行了頒獎儀式并做了總結，高總說：“今天我去現(xiàn)場進行了樣板區(qū)驗收，各樣板區(qū)打造都較前期有非常大的改觀，我感到很欣慰，大家都表現(xiàn)了積極性，體現(xiàn)了各團隊改善的決心和努力。但是，這次樣板區(qū)打造后我們還有很多細節(jié)之處需要完善，就像一車間隊長陳經(jīng)理說的那句，持之以恒是關鍵，確實是，這是一場持久戰(zhàn)，需要我們堅持不懈的永遠保持下去。希望我們?nèi)w員工為了打造未來更好的河北某新型建材公司一起努力。”

頒獎儀式

總結大會成員合照

本期精益現(xiàn)場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著公司即將迎來新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信金的精益改善之路會越走越遠！