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為了進一步改善作業(yè)環(huán)境,提高設備利用率,杜絕浪費,有效控制成本,最終提高全體員工的素養(yǎng),內(nèi)蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開公司精益管理啟動大會。在新益為顧問鄧老師、周老師的指導下,精益部胡部長主持召開,參加此次啟動大會的有集團英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門主管、一線員工等共計120余人。
集體宣誓儀式
各樣板區(qū)授牌
大會確定了五個樣板區(qū)進行打造,全體成員積極響應,集團領導及公司中高層高度重視。李總經(jīng)理帶領全體員工進行了宣誓,莊嚴的誓言把大會推向了高潮。
全體員工合影
集團英主任對本次精益管理活動的推行提出了要求,并對推進工作做了具體安排,重點談到要領導重視全員參與、區(qū)域劃分責任到人、明確目標逐步推進,確保內(nèi)蒙某公司精益管理項目取得預期效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等