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11月13日下午14點(diǎn)在二樓會(huì)議室召開(kāi)精益安全第五期輔導(dǎo)首次會(huì)議,公司總經(jīng)理謝總、喬部長(zhǎng)、郝部長(zhǎng)及安環(huán)部全體和各區(qū)域第一負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由新益為顧問(wèn)周老師主持,會(huì)上周老師對(duì)本期問(wèn)題以及亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),同時(shí)對(duì)五期作業(yè):6源改善、清掃點(diǎn)檢書(shū)、班組巡查基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行詳細(xì)講解。
周老師主持召開(kāi)會(huì)議
燒結(jié)區(qū)改善亮點(diǎn)
會(huì)上公司總經(jīng)理謝總作重要發(fā)言,分為三點(diǎn):
公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
1、在座的各位都是公司骨干力量在日常工作中大家要用心去干好自己的本職工作,精益安全和安全示范區(qū)、紅旗設(shè)備要融入到一起結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況去做。
2、工作方法要調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)好手下工人。
3、當(dāng)前的形勢(shì)沒(méi)有選擇題,只有迎頭趕上去,轉(zhuǎn)變思想,力爭(zhēng)在11月份進(jìn)入集團(tuán)前五名。
優(yōu)秀集體頒獎(jiǎng)儀式
2019年11月15日下午13點(diǎn),在二樓會(huì)議室召開(kāi)的第五期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)上對(duì)本周優(yōu)秀集體燒結(jié)區(qū)域進(jìn)行頒獎(jiǎng),由謝總為燒結(jié)區(qū)域頒發(fā)獎(jiǎng)金200元,謝總同時(shí)強(qiáng)調(diào)希望燒結(jié)區(qū)域保持下去力爭(zhēng)下周繼續(xù)拿獎(jiǎng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等