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越南某櫥柜有限公司,是一家集生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地,地址位于越南平陽省,占地面積達30000多平方米,擁有眾多海內(nèi)外客戶;工廠目前正在投資建設階段,本期輔導對工廠車間進行了人車分流規(guī)劃,發(fā)布了施工招標信息,相信未來車間在精益管理的規(guī)劃下,將會給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。
車間人車分流通道設計
俗話說得好,兵馬未動,糧草先行;工廠建設期間軟件的投入不能少,6S現(xiàn)場管理是基礎,本期輔導根據(jù)企業(yè)行業(yè)特性及當?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下,編制了現(xiàn)場目視化管理標準。
劃線顏色標準目錄
現(xiàn)場管理不單是對目視化及環(huán)境的打造,人員的管理亦不能松懈,所以本期對班組學習園地的看板進行了提前的規(guī)劃與設計,未雨綢繆方能從容應對一切的困難!
看板設計初稿
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等