2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì)在公司會(huì)議室正式召開(kāi)。會(huì)議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長(zhǎng)岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工、新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)肖老師參加了啟動(dòng)會(huì)。

精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì)

公司董事長(zhǎng)岳董在會(huì)議中作了重要講話(huà)，他指出：推行精益生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然階段，也是滿(mǎn)足客戶(hù)要求， 提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的舉措。各部門(mén)要高度重視，堅(jiān)持不懈的做到以下三個(gè)方面：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推行精益生產(chǎn)管理的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)和把握精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵；二是要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解精益生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，提升效率，解放思想；三是要精心組織，全面開(kāi)展精益生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)細(xì)則，堅(jiān)持執(zhí)行。他還提出精益生產(chǎn)管理重要精神：精益管理“只有起點(diǎn) 沒(méi)有終點(diǎn)”，并率領(lǐng)全員宣誓。

會(huì)議中肖老師對(duì)精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了全面培訓(xùn)、講解。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)公司精益生產(chǎn)管理進(jìn)行了動(dòng)員！

2019年8月26日-30日新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)王老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研整改，主要針對(duì)了以下兩個(gè)方面：

區(qū)域劃分及標(biāo)識(shí)落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)落實(shí)

1、來(lái)料檢驗(yàn)區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)區(qū)域劃分；

2、成品倉(cāng)區(qū)域劃分，先進(jìn)先出，限高標(biāo)識(shí)，安全庫(kù)存，風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存、危險(xiǎn)庫(kù)存定義并劃分區(qū)域。

表單補(bǔ)充及人員培訓(xùn)

各類(lèi)文件、表單補(bǔ)充完善

1、檢測(cè)報(bào)告歸檔；

2、控制計(jì)劃、PFMEA輸出；

3、現(xiàn)場(chǎng)包括廠內(nèi)的所涉及到的表單補(bǔ)充完善；

4、產(chǎn)品的特殊特性輸出，并對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。