在新益為顧問機構老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展。6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

刀具、工具的整理

工具的整理，高效的尋找

規(guī)范的樣品色管理，放心產(chǎn)品的保證

規(guī)范化的計劃及標準

一天的辦公效率始于愉悅的辦公環(huán)境

形象的庫存的管理目視看板

每一個優(yōu)秀改善的背后都有團隊反復思考與實踐，大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應付了事。幸苦的付出讓大家對現(xiàn)場6S有了新的認識。不光是員工有一個整潔的工作環(huán)境，換來的更是團隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。加油慕森！