2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必須課）

（一）、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來(lái)越多的不同行業(yè)和國(guó)家的公司所采用？

（二）、為什么一些實(shí)施精益數(shù)十年公司會(huì)取得如此優(yōu)異的成果？

（三）、如何開(kāi)始設(shè)計(jì)本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？

本次培訓(xùn)以精益轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉(zhuǎn)型路線圖，特別著重分析了構(gòu)成精益轉(zhuǎn)型路線的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關(guān)系，以便我們更好地理解精益轉(zhuǎn)型成功要素，并為實(shí)施精益轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)。

課程介紹：

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)員將理解到實(shí)施精益轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計(jì)和實(shí)施的原理和方法，包括：

?精益轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)、實(shí)施的步驟、方法及要點(diǎn)；

?如何有步驟地應(yīng)用精益轉(zhuǎn)型路線圖來(lái)提高公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效；

?體驗(yàn)精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點(diǎn)；

?我們應(yīng)該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑，設(shè)定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并有效規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。

本次培訓(xùn)將有助于系統(tǒng)掌握精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的模塊、要素、路徑和路線圖的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理層的精益轉(zhuǎn)型工作思路與工作方法，同時(shí)為企業(yè)下一步深入推動(dòng)精益戰(zhàn)略奠定基石。

主辦單位：

匠創(chuàng)精益學(xué)院

協(xié)辦單位：

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

唐道述企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

培訓(xùn)對(duì)象：

推行或準(zhǔn)備系統(tǒng)推行精益管理的企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、高級(jí)管層、精益領(lǐng)導(dǎo)、精益推進(jìn)辦成員

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2018年12月9日（上午半天：8:30-12:00）/ 重慶江北區(qū)港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A棟13樓

培訓(xùn)費(fèi)用：

0元/人（免費(fèi)培訓(xùn)）

課程收益：

?了解精益轉(zhuǎn)型路線圖的重要性，清晰精益轉(zhuǎn)型路線圖的核心原則

?掌握實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法

?了解精益轉(zhuǎn)型背后的變革原則和工具

?掌握引領(lǐng)精益轉(zhuǎn)型的成功要素

?掌握在公司規(guī)劃和推進(jìn)精益路線圖的步驟與策略

?識(shí)別精益轉(zhuǎn)型路徑上常見(jiàn)誤區(qū)和制定相應(yīng)對(duì)策

課程大綱：

精益轉(zhuǎn)型背后的思想和邏輯

精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-主線規(guī)劃

精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-階段規(guī)劃

精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-組織規(guī)劃

精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推動(dòng)-階段門(mén)評(píng)估

精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推進(jìn)-精益系統(tǒng)

精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推進(jìn)-精益學(xué)院

精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動(dòng)力-變革管理

精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動(dòng)力-精益領(lǐng)導(dǎo)力

精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動(dòng)力-精益戰(zhàn)略

課程總結(jié)和學(xué)員反饋

授課專(zhuān)家：

楊老師

曾在日本改善大師今井正明多年指導(dǎo)下，接受過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)訓(xùn)練，參與了眾多的全球精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在過(guò)去的18年專(zhuān)注精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益變革系統(tǒng)，主導(dǎo)跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了數(shù)百名企業(yè)精益專(zhuān)家。

工廠介紹：

該美資五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)在中國(guó)有30家合資獨(dú)資企業(yè)。該工廠在精益轉(zhuǎn)型之前是在中國(guó)的最差工廠。公司2011年推行精益變革后，關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生巨大變化，目前成為集團(tuán)中國(guó)區(qū)及全球集團(tuán)標(biāo)桿工廠。每年接待集團(tuán)和中國(guó)區(qū)兄弟單位及相關(guān)供應(yīng)商客戶(hù)單位訪問(wèn)達(dá)30多批次。

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