四川少扫搡bbw搡bbbb,日韩亚洲欧美中文在线,国精产品999永久中国有限公司,国产欧美日韩综合精品一区二区,中文字幕人妻丝袜美腿乱

返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
秦皇島2018.01 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2017-12-25 瀏覽次數(shù):

    關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

     

    各有關(guān)單位:

     

    在現(xiàn)代企業(yè)中,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用,設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù),而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系,并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢實(shí)施的要點(diǎn)。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

     

    一、時(shí)間  2018年1月23日-24日,22日全天報(bào)到。


    二、地點(diǎn)  秦皇島


    三、課程主題

     

    完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系,提升企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理水平,規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù),有效的推進(jìn)點(diǎn)檢實(shí)施,提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。

     

    四、課程目標(biāo)

     

    了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式;

     

    明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系;

     

    熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法;

     

    掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用;

     

    掌握確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制;

     

    明確如何夯實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實(shí)施點(diǎn)檢的瓶頸;

     

    掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn);

     

    熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》;

     

    掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對(duì)策;

     

    熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及關(guān)鍵對(duì)策。

     

    五、培訓(xùn)內(nèi)容

     

    (一)現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系

     

    1.設(shè)備管理方式的變革

     

    2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

     

    3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

     

    4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理

     

    5.全壽命周期設(shè)備管理

     

    6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

     

    7.企業(yè)成功的三要素

     

    8.全員生產(chǎn)維修體系(TPM)

     

    9.“三全”基本理念

     

    10.設(shè)備綜合效率(OEE)的概念

     

    11.引入OEE的必要性及OEE的計(jì)算方法

     

    12.提升OEE的途徑與對(duì)策

     

    (二)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理

     

    1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念

     

    2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)

     

    3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)

     

    4.設(shè)備點(diǎn)檢的類型

     

    (三)設(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)

     

    1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

     

    2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

     

    3.建立“三位一體”點(diǎn)檢制

     

    4.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

     

    5.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析

     

    6.各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

     

    (四)設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

     

    1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

     

    2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

     

    3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

     

    4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

     

    5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析

     

    (五)夯實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

     

    1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域

     

    2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備

     

    3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”

     

    4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

     

    5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

     

    6.編制點(diǎn)檢路線圖

     

    7.編制點(diǎn)檢檢查表

     

    8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工

     

    (六)點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實(shí)施及其要點(diǎn)

     

    1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)

     

    2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

     

    3.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施

     

    4.專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

     

    5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)

     

    6.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開(kāi)展

     

    7.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

     

    8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)

     

    (七)突破實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的瓶頸

     

    1.真正落實(shí)全員維修管理的點(diǎn)檢體系

     

    2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式

     

    3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀

     

    4.不斷提升點(diǎn)檢技能

     

    5.實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理

     

    6.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)

     

    (八)精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化

     

    1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析

     

    2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理

     

    3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

     

    4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策

     

    5.劣化傾向管理的實(shí)施方案

     

    6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

     

    7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

     

    8.點(diǎn)檢信息化

     

    (九)實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理

     

    1.設(shè)備管理中的零故障理念

     

    2.故障降不下來(lái)的原因

     

    3.減少故障損失的關(guān)鍵對(duì)策

     

    4.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)

     

    5.實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要措施

     

    6.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段

     

    (十)成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對(duì)策

     

    1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

     

    2.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對(duì)策

     

    六、培訓(xùn)對(duì)象

     

    各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員,廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員,車間技術(shù)人員、設(shè)備人員,基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

     

    七、費(fèi)用

     

    1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人(含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料、午餐);

     

    2.住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

     

    八、頒發(fā)證書(shū)

     

    經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請(qǐng)學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。

     

    九、聯(lián)系方式  新益為咨詢機(jī)構(gòu)

     

    聯(lián)系電話/傳真:4006023060    手機(jī):18323382498    微信:13368023519

     

    電子郵箱:xywlei@126.com      QQ:1476510795

     

    十、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于1月22日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

     

    附:現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表(擊點(diǎn)下載此表


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技