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新益為咨詢公司4月份項(xiàng)目月度會(huì)議在五一勞動(dòng)節(jié)后有條不紊的開展,本次會(huì)議為期三天,工作總結(jié)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步開展。同時(shí),針對(duì)工作開展的疑難問題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論,確保工作順利。
在同樣的時(shí)間里,誰的產(chǎn)出多,誰的效率就高,誰占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是以定性的方法來進(jìn)行,結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
為持續(xù)提升公司精益管理水平,及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn),近日,精益辦組織開展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。
近日,隆重召開了精益6S管理啟動(dòng)大會(huì),開啟了公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理的新征程。
近日,某鋼鐵廠召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理三階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。某鋼鐵廠黨委副書記、總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)仇副組長(zhǎng),黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)潘主席,王副總經(jīng)理出席會(huì)議,由應(yīng)急管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)組執(zhí)行組長(zhǎng)主持會(huì)議。
某顏料化工企業(yè)的設(shè)備管理是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的一個(gè)短板,設(shè)備只有使用,沒有做日常維護(hù),壞了就找維修工進(jìn)行維修,經(jīng)常出現(xiàn)維修工這臺(tái)設(shè)備還沒有修好,其他設(shè)備因?yàn)楣收嫌终揖S修。