公司動態(tài) || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運輸公司某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理啟動大會

為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉(zhuǎn)運站“水環(huán)標桿工廠”管理水平，助推公司站點管理規(guī)范化、標準化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項目啟動大會，公司領導班子、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理推進辦公室、項目全體工作人員參加會議。

公司動態(tài) || 全力以赴，乘風破浪，內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S管理階段驗收成功顯著

近日，內(nèi)蒙古某實業(yè)公司在總經(jīng)理趙總的帶領下，對公司的精益6S管理階段成果進行了驗收。該次驗收標志著實業(yè)公司在提升現(xiàn)場管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著的成果。

公司動態(tài) || 熱烈祝賀“年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)訓練營”公開課圓滿完成

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。

公司動態(tài) || 群策群力，奮勇向前，四川某包裝公司精益現(xiàn)場5S管理推進效果顯著

“蟋蟀期歸晚，茱萸節(jié)后新”，四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項目有效推進下搬遷新廠，續(xù)寫新的華章。在謝總的帶領下，占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內(nèi)，完成了新廠搬遷。時間短任務重，此次搬遷的成功離不開領導的正確決策，員工的堅決執(zhí)行，包裝公司上下一心群策群力，也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。

公司動態(tài) || 全員參與，穩(wěn)步前行，山西某科技公司精益6S管理最新進展

近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第四階段工作。全員參與，持續(xù)改善，一步一階梯，不斷提升6S管理水平。結(jié)合制定的季度推進計劃有序?qū)嵤└纳乒ぷ?，在生產(chǎn)繁忙，人員緊缺的情況下，仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進行了階段驗收，驗收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理，但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是向好的，是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過程問題與遺留工作同時制定下階段的推進計劃，全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。

公司動態(tài) || 熱烈祝賀“精益供應鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓練”公開課圓滿完成

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。