班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的角色

新益為6S咨詢公司概述：我們經(jīng)?？梢月?tīng)見(jiàn)班組管理是多么的重要，那么班組管理在企業(yè)中到底扮演的角色是什么，為什么身為企業(yè)最底層的組織確能被企業(yè)如此重視？

班組安全文化建設(shè)剖析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全是企業(yè)的立身之本，試想一下，一個(gè)隔天差五就出事故的企業(yè)還會(huì)有人去嗎？生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量可靠嗎？班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)，承擔(dān)著落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施職責(zé)。因此，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

班組文化建設(shè)如何落地？

新益為5S咨詢公司概述：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，建設(shè)好壞直接影響班組工作質(zhì)量和精氣神。新形勢(shì)下加強(qiáng)班組文化建設(shè)是做好現(xiàn)代企業(yè)重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

班組安全生產(chǎn)的意義

新益為5S咨詢公司概述：對(duì)一個(gè)班組來(lái)講，搞好安全生產(chǎn)是非常重要的，安全與生產(chǎn)是密切相關(guān)、相輔相成的。兩者之間的關(guān)系，可以簡(jiǎn)單地概括為“下不來(lái)就上不去”。在企業(yè)里，人和機(jī)器設(shè)備等構(gòu)成了勞動(dòng)生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中的決定因素，機(jī)器設(shè)備是主要的生產(chǎn)手段。如果生產(chǎn)不安全，工作環(huán)境惡劣，將導(dǎo)致人身和設(shè)備事故的發(fā)生，不但會(huì)使國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)受到損失，而且會(huì)使工人的安全健康受到損害。那么，我們應(yīng)如何做好班組安全生產(chǎn)呢？

班組管理信息化與企業(yè)信息化

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理信息化是企業(yè)必須要面對(duì)的課題。而作為企業(yè)管理的末梢和基礎(chǔ)部分，班組能否實(shí)現(xiàn)管理信息化直接決定著企業(yè)信息系統(tǒng)是否真正建成，班組管理的信息化程度也反映著企業(yè)管理的信息化程度。

班組信息化建設(shè)誤區(qū)

新益為6S咨詢公司概述：信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在大家還毫無(wú)所覺(jué)、毫無(wú)準(zhǔn)備的時(shí)候他就已經(jīng)到來(lái)了，信息科技的飛速發(fā)展給我們的日常生活和工作確實(shí)帶來(lái)了很多便利，但如果不加以善用也會(huì)讓本來(lái)好的事情變成不利的事情，比如我們的班組信息化建設(shè)。