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新益為6S咨詢公司概述:信息化時代已經(jīng)來臨,在大家還毫無所覺、毫無準備的時候他就已經(jīng)到來了,信息科技的飛速發(fā)展給我們的日常生活和工作確實帶來了很多便利,但如果不加以善用也會讓本來好的事情變成不利的事情,比如我們的班組信息化建設(shè)。
班組信息化建設(shè)
雖然現(xiàn)代企業(yè)的班組也開展了不同程度的信息化建設(shè),并且取得了一-定成果,但在建設(shè)過程中也遇到了一些普遍性、的問題,影響著班組信息化建設(shè)的質(zhì)量和水平。這些問題主要體現(xiàn)在信息化建設(shè)規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)、信息化專業(yè)人才等方面。
1、為了信息化而信息化。
一些企業(yè)或班組受上級組織的政策和行政命令驅(qū)使,或者在外界大環(huán)境的影響下追求所謂的現(xiàn)代管理技術(shù),在沒有進行需求分析的前提下,盲目上馬信息工程,整個信息化建設(shè)過程都處于被動角色。這種為了信息化而信息化,建設(shè)后不能達到理想的效果,不能幫助企業(yè)改善管理、提高效率,有的還帶來適得其反的效果,最終使得信息化成為了擺設(shè)。
2、對班組信息化建設(shè)倉促上馬,準備不足,中途受挫。
一些企業(yè)對班組信息化建設(shè)準備不足,匆忙上陣,結(jié)果實施過程中出現(xiàn)各種各樣的問題,不得不停頓下來,甚至宣告失敗。這些挫折包括信息管理技術(shù)人員儲備不到位,無法及時解決相關(guān)技術(shù)問題;班組成員培訓不到位,無法有效使用相關(guān)工具;后續(xù)資金跟不上,無法持續(xù)推進信息化;所購買的成品管理軟件和企業(yè)現(xiàn)實情況不能完全對接,企業(yè)又無力修改;管理數(shù)據(jù)標準化不足,管理者管理方式不能同期改變;過程中信息系統(tǒng)漏洞太多,修正或更改難度大。
3、班組信息化建設(shè)急于求成,欲速則不達。
一些企業(yè)的班組信息化建設(shè)過程急于求成,短時間內(nèi)沒有見到大的成效,即對信息化失去信心或者信任,擱置一邊,重歸手工管理,造成大量信息化設(shè)備的閑置和浪費。急于求成的心理常常也造成不按規(guī)范程序辦事,必然忙中出錯,遇到麻煩,欲速不達。
4、把簡單問題復(fù)雜化。
一些企業(yè)的班組信息化建設(shè)也存在把簡單問題復(fù)雜化的現(xiàn)象,人為的增設(shè)信息共享門檻,使信息指令下達審核程序更加繁瑣。簡單問題復(fù)雜化,帶來的是班組的摩擦、內(nèi)耗,不僅達不到提升管理水平的目的,還會影響正常的作業(yè)活動,甚至使管理水平倒退。
班組信息化建設(shè)本來是一件緊隨潮流的好事情,但如果我們只是片面的追求信息化,而不把我們自己真正需要的東西融入,那么信息化帶給我們的只會是負擔。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等