班組管理對(duì)企業(yè)的重要性？新益為班組管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷完善和改革企業(yè)管理方式。班組管理也是企業(yè)管理的一部分，班組管理對(duì)企業(yè)管理非常重要，班組管理也應(yīng)該適當(dāng)減壓，這樣才能事半功倍。以下是組織有序的集團(tuán)管理的重要性，以及如何減負(fù)。希望能幫到大家。

班組管理咨詢

一.班組管理的重要性

1.班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的立足點(diǎn)

“上千條線、線都要班組實(shí)現(xiàn)”，紡織企業(yè)班組起到自上而下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用，公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，分解落實(shí)到班組，班組落實(shí)到各工種崗位；各班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一個(gè)環(huán)節(jié)。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。在生產(chǎn)過程中，每班都承擔(dān)了繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)班人員的操作管理、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大責(zé)任，各項(xiàng)工作完成的好壞決定了企業(yè)整體指標(biāo)完成的好壞。

2.斑組是建設(shè)高眾質(zhì)員工隊(duì)伍的陣地

班組通過開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，QC(質(zhì)量控制)，TPM(全員維修管理)、IE(工業(yè)工程)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導(dǎo)人現(xiàn)代化管理方法的同時(shí)，也同樣提高了員工文化知識(shí)和工作技能；班組通過制度化建設(shè)，規(guī)范員工行為，改變工作方式，摒棄不良習(xí)慣，成為認(rèn)真細(xì)心、具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)管理活動(dòng)中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，能在實(shí)踐中不斷地改善各項(xiàng)工作。

班組針對(duì)本班的實(shí)際情況，組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，并制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰徽，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性。

3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

筆者在企業(yè)中經(jīng)常聽到廠長或車間主任報(bào)怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排很難落實(shí)下去，或者不能落實(shí)到位，每天從早忙到晚很累。班組長和員工素質(zhì)不高，班組管理難度較大。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理中制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問題與不足之處，也是在班組中反映出來，班組各項(xiàng)工作水平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

二、班組減負(fù)活動(dòng)

1、常態(tài)管理夯基礎(chǔ)。

建立“黨政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、全員參與、分工協(xié)作、合力推進(jìn)”的管理機(jī)制，加強(qiáng)班組自主管理。精益5S咨詢管理活動(dòng)提質(zhì)效。開展班組對(duì)標(biāo)交流、班組長俱樂部活動(dòng)，創(chuàng)建“班組精益化”專題網(wǎng)站、“班組長加油站”微信群，交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路。品牌管理創(chuàng)特色。調(diào)控運(yùn)行班《塑品牌提素質(zhì)將企業(yè)文化有效融入班組管理》和電費(fèi)一班《電費(fèi)復(fù)核零差錯(cuò)》典型經(jīng)驗(yàn)入選江蘇省電力公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。暢通訴求渠道。開展“班組減負(fù)我來說”活動(dòng)，征集并落實(shí)意見建議68條。

2、精益生產(chǎn)管理加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

建立“公司、專業(yè)、部門”三層減負(fù)渠道，定期開會(huì)，制定62條減負(fù)分解表。強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)。制定《管理人員深入基層的暫行規(guī)定》，要求專職及管理人員下基層每周不少于兩次，面對(duì)面幫助班組解決實(shí)際問題。改善生產(chǎn)生活條件。積極向上爭(zhēng)取，為所有主業(yè)班組配置了數(shù)碼相機(jī)，為生產(chǎn)班組配置了微波爐、冰箱等生活設(shè)施。重視科技減負(fù)。依托班組管理信息系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程檢查，消除班組迎檢負(fù)擔(dān)。下一步，該公司將重點(diǎn)抓好“六個(gè)建設(shè)”。

3、制度建設(shè)。

修改減負(fù)的集團(tuán)管理工作手冊(cè)和考核細(xì)則，告知集團(tuán)“做什么、怎么做，做到什么程度”?；A(chǔ)設(shè)施。處理好精益化管理與班組負(fù)面關(guān)系，以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范、精益化促效率化，加強(qiáng)對(duì)班長的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)班長精力更好做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理工作。技能建設(shè)。開展班組管理同行投標(biāo)交流，取長補(bǔ)短。創(chuàng)新建設(shè)。及時(shí)聽取班組員工的呼聲和意見，在員工中尋找有利于班組減負(fù)增效的新思路和新做法，為班組營造創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境。文化建設(shè)。

重視班組民主管理和人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，暢通表達(dá)渠道。班長隊(duì)伍的建設(shè)。班組管理工作同時(shí)建立“數(shù)據(jù)導(dǎo)向、指標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的考核導(dǎo)向，重視班組長的領(lǐng)導(dǎo)力，在薪酬、職業(yè)通道上給予適當(dāng)傾斜。選拔調(diào)整和加強(qiáng)組長，加強(qiáng)后備組長選人培養(yǎng)，定期舉辦“組長講堂”、組長俱樂部活動(dòng)，促進(jìn)組長能力提升。

班組管理對(duì)企業(yè)的重要性？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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