新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最前線和主陣地，是各項規(guī)章措施的直接執(zhí)行者，是企業(yè)各項管理工作的落腳點。因此，夯實班組管理的基礎(chǔ)在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有舉足輕重的地位和作用。

煤礦班組管理

在長期管理過程中，我們不斷總結(jié)提煉班組管理經(jīng)驗和做法，形成了“十個十”班組管理模式，其核心內(nèi)容為班長素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”等十個方面的班組管理制度規(guī)范，每部分十項標(biāo)準(zhǔn)。通過實施班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式，進(jìn)一步夯實班組管理根基，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

一、班組長素養(yǎng)“十具備”

思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識牢固、工作作風(fēng)扎實、崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精湛、管理經(jīng)驗豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質(zhì)強(qiáng)健。

二、安全防范“十必須”

必須學(xué)習(xí)三大規(guī)程、必須落實安全措施、必須熟知避災(zāi)路線，必須學(xué)會安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應(yīng)急措施、必須執(zhí)行安全確認(rèn)、必須堅持手指口述、必須自?；ケＢ?lián)保和必須嚴(yán)格事故分析。

三、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”

班前會議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設(shè)備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位、班中驗收評估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務(wù)完成到位和現(xiàn)場交接考核到位。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確保”

確保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)清楚、確保施工工藝規(guī)范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責(zé)任到人、確保過程動態(tài)達(dá)標(biāo)、確保質(zhì)量評估驗收、確保質(zhì)量獎懲落實、確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標(biāo)和確保勞動保護(hù)齊全。

五、成本控制“十落實”

落實材料預(yù)算計劃、落實材料領(lǐng)用程序、落實材料責(zé)任目標(biāo)、落實電費控制指標(biāo)、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、落實修舊利廢制度、落實節(jié)能降耗措施、落實生產(chǎn)工效管理和落實成本獎罰制度。

六、出勤用工“十要領(lǐng)”

要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應(yīng)用政策激勵、要量化工作任務(wù)、要實行績效考評、要改進(jìn)工藝提效、要根據(jù)條件用工、要適時實行包工和要做好保勤工作。

七、技術(shù)革新“十注重”

注重營造技術(shù)革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現(xiàn)場施工的新方案、注重改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流、注重創(chuàng)造學(xué)知識的普及、注重評比選樹技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評比激勵、注重建立成果申報機(jī)制。

八、民主管理“十公開”

公開民主管理制度、公開生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、公開職工出勤工分、公開各類獎罰明細(xì)、公開征求意見建議、公開事故處理結(jié)果，公開票決評先評優(yōu)、公開職工權(quán)益保護(hù)、公開職工提案落實、公開解決難點問題。

九、文化思想“十做到”

做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規(guī)范、做到心理疏導(dǎo)及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經(jīng)常、做到員工動態(tài)轉(zhuǎn)換。

十、人本和諧“十關(guān)注”

關(guān)注工友個人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友急事難事、關(guān)注工友自身特長、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀(jì)守法、關(guān)注工友矛盾化解和關(guān)注工友成長進(jìn)步。