新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，建設(shè)好壞直接影響班組工作質(zhì)量和精氣神。新形勢(shì)下加強(qiáng)班組文化建設(shè)是做好現(xiàn)代企業(yè)重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

班組文化落地

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，能有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。企業(yè)在落實(shí)班組文化建設(shè)時(shí)，我們建議：

一、領(lǐng)導(dǎo)要重視，員工要參與

搞好班組文化建設(shè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，需合力才能做好。

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要有文化筑魂的思想。像抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一樣，建章立制，規(guī)范流程，頂層設(shè)計(jì)，一抓到底。給于基層資金、技術(shù)、人員支持。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，應(yīng)從自身作起，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組文化建設(shè)規(guī)定要求，帶頭出思路、想辦法，共同分析班組文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，幫助解決班組文化建設(shè)中出現(xiàn)的困惑。積極推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新開(kāi)展班組文化建設(shè)工作，把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來(lái)。

其次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)系列活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)員工參加班組文化建設(shè)積極性，提高全員對(duì)開(kāi)展班組文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

三是發(fā)揮班長(zhǎng)和員工積極性，班長(zhǎng)是班組文化建設(shè)第一責(zé)任人，應(yīng)帶領(lǐng)全班人員搞好文化建設(shè)工作，讓員工成為班組文化建設(shè)主角，讓員工在班組文化建設(shè)中受益。當(dāng)員工真正成為班組文化建設(shè)主人的時(shí)候，當(dāng)管理人員和員工形成共識(shí)的時(shí)候，這項(xiàng)工作必定能夠做好。

二、培訓(xùn)要常態(tài)，內(nèi)容要實(shí)用

堅(jiān)持“以人為本、以文化人、文化育人”思想，把人的管理、班組文化建設(shè)和文化育人這三者有機(jī)的結(jié)合在一起，用系統(tǒng)化、體系化方法進(jìn)行班組文化建設(shè)。企業(yè)、車(chē)間、班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，設(shè)立專(zhuān)責(zé)人，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，如十分鐘文化小課堂等，注重企業(yè)文化宜貫，采取圖片、漫畫(huà)、視頻等多種學(xué)習(xí)宣傳方式，加深員工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的真正理解和認(rèn)知。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、參觀會(huì)等形式提高員工文化建設(shè)興趣，夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合班組核心工作，集思廣益、制定本班組文化建設(shè)實(shí)施方案，經(jīng)上級(jí)同意后，按計(jì)劃依靠全班人員共同搞好文化建設(shè)工作。

三、制度要健全，思路要明確

各車(chē)間應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作建全完善該車(chē)間班組文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，制定班組文化建設(shè)規(guī)劃，完善文化建設(shè)管理制度，細(xì)化文化建設(shè)目標(biāo)、措施及績(jī)效考核等內(nèi)容。

將文化建設(shè)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，以制度促工作，以責(zé)任保成果，以獎(jiǎng)懲出成效。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，管理人員要按計(jì)劃對(duì)班組文化建設(shè)工作組織檢評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)意見(jiàn)。思路決定出路，思路決定成效。班組應(yīng)圍繞中心工作，明確建設(shè)思路，建什么怎么建，才能將企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，繼承老一輩光榮傳統(tǒng)，緊跟時(shí)代脈搏，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心計(jì)劃，精準(zhǔn)內(nèi)容，展示班組工作和精神，反映班組亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，好的規(guī)章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實(shí)的，文化氛圍必定濃厚，文化成效必定顯蓍，文化亮點(diǎn)必定突出。