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供電企業(yè)班組管理目標(biāo)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-06 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:隨著社會的發(fā)展,人們的日常生活越來越離不開電能,因此供電企業(yè)的正常運(yùn)行是保障人們?nèi)粘I畹幕A(chǔ)。班組作為供電企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn),是保障供電企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。供電企業(yè)需要以“五零”為目標(biāo)提高供電企業(yè)班組管理水平。

     

    供電企業(yè)班組管理

     

    供電企業(yè)班組管理

     

    “五零”目標(biāo)分別指:現(xiàn)場零失誤、操作零差錯(cuò)、設(shè)備零缺陷、能力與責(zé)任零距離和巡視零盲點(diǎn)。它們的具體內(nèi)容如下:

     

    一、現(xiàn)場零失誤

     

    班組應(yīng)該深人現(xiàn)場、了解現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場,為從源頭杜絕非計(jì)劃停電,在實(shí)際工作中做到“四勤、三細(xì)、三到位一對照”措施“防誤”防事故。

     

    “四勤”即操作人員在填寫操作票和使用操作用具時(shí),勤查看設(shè)備狀態(tài),勤思考是否漏項(xiàng),勤準(zhǔn)備防止操作混亂,勤詢問防止貿(mào)然操作。

     

    “三細(xì)”即在操作過程中要細(xì)致核對被操作的設(shè)備名稱、編號、位置和拉合方向,防止走錯(cuò)設(shè)備間隔,錯(cuò)誤操作相鄰設(shè)備;要細(xì)致檢查設(shè)備操作前后的狀態(tài),防止?fàn)顟B(tài)錯(cuò)誤和操作不到位;監(jiān)護(hù)人要細(xì)心監(jiān)護(hù)每一個(gè)操作動作,不得有任何馬虎和放任。

     

    “三到位”即操作票審核到位,確保項(xiàng)目正確;模擬預(yù)演到位,確保準(zhǔn)備充分;執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度到位,確保不走形式。

     

    “一對照”即結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)的《防止電氣誤操作技術(shù)及電氣誤操作事故案例匯編),認(rèn)真對照案例吸取省公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的誤操作事故教訓(xùn),舉一反三,把各項(xiàng)“防誤”措施落實(shí)到位。

     

    二、操作“零”差錯(cuò)

     

    班組管理應(yīng)堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制),落實(shí)“兩措”(安全措施,反事故措施)計(jì)劃,嚴(yán)格安全大檢查。同時(shí),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單、安全管理口訣、危險(xiǎn)源異常分析等精益化管理工具,提高全班組成員的安全意識。每項(xiàng)倒閘操作前實(shí)施精心準(zhǔn)備,推行現(xiàn)場核對制度,提高操作票的填寫、審核及使用的準(zhǔn)確性。提高安全措施布置的準(zhǔn)確程度,實(shí)現(xiàn)實(shí)際操作“零”差錯(cuò)。

     

    三、設(shè)備“零”缺陷

     

    班組需要加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象并進(jìn)行處理。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控,認(rèn)真分析表計(jì)、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象,對瞬間的異?,F(xiàn)象一查到底,并利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等辨析電氣設(shè)備的異常。嚴(yán)把設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),防止發(fā)生設(shè)備事故,確保了設(shè)備“零”缺陷運(yùn)行,使設(shè)備始終保持在完好的狀態(tài)。

     

    四、能力與責(zé)任“零”距離

     

    加強(qiáng)班組管理,需堅(jiān)持開展有利于班組工作質(zhì)量水平的提升活動,制定日常工作標(biāo)準(zhǔn),針對農(nóng)供合一后出現(xiàn)的設(shè)備不熟、人員技能不一致、設(shè)備不統(tǒng)一等實(shí)際情況,規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè),合理編排值班人員及巡視分工強(qiáng)化設(shè)備巡視,加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),不斷提升職工業(yè)務(wù)技能及工作能力,同時(shí)實(shí)行班務(wù)公開,規(guī)范人員考勤,綜合開展業(yè)績考核,提升員工的崗位意識和履行責(zé)任能力。

     

    五、巡視“零”盲點(diǎn)

     

    班組定期制定巡視計(jì)劃,及時(shí)記錄缺陷,并跟蹤缺陷處理情況。合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間,對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。對缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視,掌握其發(fā)展趨勢,加強(qiáng)對同類設(shè)備的監(jiān)視,及早預(yù)見缺陷、消除缺陷。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,制定修試計(jì)劃,定期消除設(shè)備隱患,以“早抓能管”的責(zé)任意識,實(shí)現(xiàn)周期巡視“零”盲點(diǎn),保證高峰負(fù)荷時(shí)的正常供電。

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