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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:放眼世界500強(qiáng)企業(yè),我們可以看到,重視基層員工的需求和培養(yǎng),擁有良好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍都是這些企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。在男女平等的基本國(guó)策條件下,培養(yǎng)女班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
女班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
一、關(guān)心女班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),有三個(gè)環(huán)節(jié)十分重要:
1、思想政治上的培養(yǎng)
我們培養(yǎng)的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司企業(yè)的基層帶頭人,雖然官職很小,但信仰不分等級(jí),推動(dòng)企業(yè)的公平正義、發(fā)揮好群眾的帶頭人作用,好的班組長(zhǎng),不分男女,都應(yīng)該具有堅(jiān)強(qiáng)的信念,需要組織的關(guān)懷和培養(yǎng)。
2、職業(yè)上的提升
加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),還要開(kāi)通職業(yè)晉升的通道,好的企業(yè)不僅要有高水平的管理者和專業(yè)人才,還要有土生土長(zhǎng)的管理人才,其中,班組長(zhǎng)往往是本土人才重要來(lái)源。企業(yè)貫徹男女平等基本國(guó)策,不僅要注重女班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),更重要的是將女班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)納人企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃,打破女性晉升的所謂“天花板”,開(kāi)辟女職工發(fā)展的良好通道,將婦女職業(yè)發(fā)展融人企業(yè)發(fā)展的同一藍(lán)圖。
3、在經(jīng)濟(jì)上傾斜和生活上關(guān)服
黨的十八大將提高企業(yè)一線員工收人,作為分配制度改革的重要內(nèi)容,在一線員工、一次性分配中,應(yīng)充分考慮班組長(zhǎng)在基層管理中的作用,在經(jīng)濟(jì)和收人上給予適當(dāng)?shù)膬A斜,這不僅是按勞分配原則的具體體現(xiàn),也是保證班組長(zhǎng)來(lái)源和活力的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外,在女職工和女班組長(zhǎng)集中的部門,還要特別關(guān)注女性的特殊利益和生活需求,落實(shí)好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境建設(shè),關(guān)心員工的身心健康,提高員工的工作和生活質(zhì)量。好的公司、企業(yè),還應(yīng)該充分關(guān)注女班組長(zhǎng)往往承擔(dān)更加繁重的家務(wù)勞動(dòng),在家務(wù)勞動(dòng)方面付出相對(duì)較多的時(shí)間和精力的現(xiàn)實(shí),創(chuàng)造良好的條件,為女職工和女班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展提供周到的公共服務(wù),如開(kāi)辦幼兒照料的機(jī)構(gòu)、聯(lián)系好的社區(qū)服務(wù)等。
二、女班組長(zhǎng)自身養(yǎng)成法
在企業(yè)為女班組長(zhǎng)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)的同時(shí),女班組長(zhǎng)還要自強(qiáng)不息,加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。
女班組長(zhǎng)要根據(jù)班組的生產(chǎn)狀況和人員構(gòu)成,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和積累管理經(jīng)驗(yàn),要主動(dòng)加強(qiáng)與中層管理者和基層員工的交流和溝通把握好所在班組在公司、企業(yè)中的位置。
要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求,面對(duì)不同的班組,如女職工為主的班組、男女混搭的班組、男組員女班長(zhǎng)的班組等,研究和選擇不同的管理模式和溝通方式。其中,有兩點(diǎn)很重要,一是要重視班組骨干的培養(yǎng),建立良好的非組織交流平臺(tái),推動(dòng)班組文化建設(shè)和正氣的確立與弘揚(yáng);二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),平衡好工作與生活,事業(yè)與家庭的關(guān)系,要善于調(diào)動(dòng)各種積極因素,如家庭成員分擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)、老人協(xié)助理家等。另外,合理的分布自己的精力,加強(qiáng)自身的修煉和職業(yè)素養(yǎng),也是女班組長(zhǎng)應(yīng)該著重關(guān)注的能力提升的內(nèi)容。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等