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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:在工廠中班組是執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的基層單位,而在生產(chǎn)過程中常常會使用許多不同的工具;在工廠,提高工具管理的水平是減少工具找尋時間,提高生產(chǎn)效率的有效手法。因此,企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,一定要強(qiáng)化班組工具管理,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程。
班組工具管理
班組工具管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,控制工具消耗與儲備定額,提報工具供給計劃,搞好工具使用和養(yǎng)護(hù)維修。具體內(nèi)容如下:
一、班組工具管理之工具的領(lǐng)用與借還
領(lǐng)用和發(fā)放工具通常有兩種辦法:
1、長期借用:根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定的工裝和各工種的常用工具,使用者可長期借用。長期借用的工具,保管員將操作者借用的工具按品種規(guī)格分別計入長期借用工具卡片,并建立借用手續(xù)登記簿,登記簽認(rèn)。
班組共同長期借用的工具,由班組長辦理借用手續(xù)。長期借用的工具,當(dāng)使用者工作調(diào)動時,如果是廠(段)內(nèi)月之間調(diào)動,可辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),如果調(diào)離廠(段),應(yīng)將工具清點后退還工具室銷賬。
2、臨時借用:在生產(chǎn)中為了完成某一工序需要的工具,可采取工具牌、工作卡(票)的臨時借用辦法。借還工具時,對工具(特別是精密工具)的編號,規(guī)格、合格證、精度等級和外觀質(zhì)量等,雙方均應(yīng)當(dāng)面核對清楚。
二、班組工具管理之工具的使用
正確使用、精心愛護(hù)工具,是班組人員應(yīng)盡的職責(zé)。對各類工具的使用規(guī)程和注意事項,要嚴(yán)格遵守。使用過程中要隨時注意檢查工具的合格期限。超期的工具一律禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場使用。操作人員未經(jīng)許可,不準(zhǔn)任意拆裝工具和擅自改制工具,并杜絕小具大用、精具粗用、未經(jīng)許可任意挪用等現(xiàn)象。
三、班組工具管理之工具的保管
班組人員長期借用和臨時借用的工具,除細(xì)心使用外,還需要妥善保管。在使用工具比較頻繁,特別是貴重工具較多的班組,應(yīng)設(shè)立工具保管員,搞好班組的工具保管工作。操作人員保管工具應(yīng)設(shè)立工具箱,做到分類保管、合理存放,并保持工具箱的整潔。
使用工具應(yīng)做到輕用、輕拿、輕放,對刃口及關(guān)鍵部位做到不磕碰。工具使用后及時擦凈、涂油,防止銹蝕和碰傷。長形工具為了防止變形要吊掛起來。精密工具還要注意恒溫和防潮。班組所有人員領(lǐng)用、保管的工具要做到帳、物、卡一致,防止錯亂和丟失。遵守工具管理制度,及時做好定期檢定的送檢工作,保證使用精度的準(zhǔn)確性。開展班組工具管理的檢查評比活動,對愛護(hù)工具的先進(jìn)班組、個人進(jìn)行獎勵。
四、班組工具管理之工具的報廢與丟失處理
1、工具報廢處理
自然損壞屬工具的正常報廢:對于量具報廢需經(jīng)計量部門檢查鑒定,專用工具報廢需由工具技術(shù)員、工藝員會同鑒定后,方可報廢;過失損壞屬工具非正常報廢現(xiàn)象:由于工具使用中、因材質(zhì)、設(shè)計、工藝等因素造成非正常損壞,經(jīng)鑒定認(rèn)可,按正常報廢處理,但必須追究責(zé)任,采取相應(yīng)措施。
大型、精密、貴重的工具發(fā)生過失損壞而報廢時,必須保護(hù)事故現(xiàn)場,由單位領(lǐng)導(dǎo)、工具部門技術(shù)人員、班組長及有關(guān)人員參加分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),制定防范措施。視事故情節(jié)輕重,對責(zé)任者還要給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
2、工具丟失處理
由于操作人員責(zé)任心不強(qiáng),造成工具丟失,應(yīng)視情節(jié)輕重,在加強(qiáng)思想教育的同時,可予以適當(dāng)賠償,對于丟失的工具要及時補(bǔ)充、以免防礙生產(chǎn)。
五、班組對工具使用的要求
領(lǐng)用工具時,要認(rèn)準(zhǔn)規(guī)格型號,首次使用時,應(yīng)注意檢驗和試驗操作時應(yīng)注意工藝規(guī)范,遵守工藝紀(jì)律,不可隨意改變運(yùn)用狀態(tài)和超負(fù)荷使用。使用工具要注意潤滑、冷卻。對各種工具要愛護(hù),防止過度磨損。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等