新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組可以被認(rèn)為是企業(yè)的細(xì)胞，各個(gè)班組構(gòu)成了企業(yè)，在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，班組是主要的執(zhí)行者，班組的各項(xiàng)工作可以為企業(yè)各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)朝著穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。班組管理過程中，創(chuàng)新活動(dòng)是非常重要的。

班組管理

班組管理創(chuàng)新可以從班組文化、規(guī)章制度、管理理念、溝通渠道等方面進(jìn)行創(chuàng)新。具體內(nèi)容如下：

一、對(duì)班組文化進(jìn)行創(chuàng)新

1、對(duì)班組文化進(jìn)行提煉

企業(yè)在對(duì)班組進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)班組的特點(diǎn)情況進(jìn)行了解和總結(jié)，最終整合出一套適宜的工作方法和班組精神，為班組日常工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工未來的發(fā)展提供更多幫助和支持。

2、對(duì)執(zhí)行文化進(jìn)行增強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)的日常工作及發(fā)展方面而言，班組的執(zhí)行力具有至關(guān)重要的作用?；诖?，企業(yè)需要對(duì)班組員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，對(duì)班組員工實(shí)踐能力方面進(jìn)行鍛煉，通過執(zhí)行文化方面潛移默化的影響，員工便可以更好地完成自己的本職工作，班組整體工作效率及質(zhì)量均有較大幅度的提升。通過這種做法，班組的管理工作也變得更加容易，最終促進(jìn)企業(yè)管理工作及日常工作的開展。

二、對(duì)規(guī)章制度方面進(jìn)行創(chuàng)新

1、對(duì)班組中的班會(huì)制度進(jìn)行完善

通常情況下，班會(huì)為班組員工之間的溝通和交流提供了更多的機(jī)會(huì)和條件，班組內(nèi)的員工可以進(jìn)行互相的學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。對(duì)班會(huì)制度進(jìn)行完善，可以提高班組員工之間的凝聚力和向心力，通過彼此之間的交流和學(xué)習(xí)，班組員工之間也會(huì)變得更加團(tuán)結(jié)，為班組管理工作的開展提供更多支持。

2、應(yīng)用民主管理的方式對(duì)班組進(jìn)行管理

通過這種管理方式，班組內(nèi)員工可以感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重，工作環(huán)境及氛圍良好，員工可以將更多精力和熱情投入到管理工作中。此外，班組內(nèi)員工也可以更多地參與到班組管理工作中，員工對(duì)民主投票制定的決策也會(huì)產(chǎn)生更多的認(rèn)可和支持。

3、將績效管理方式融入班組管理工作中

績效管理可以對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情及積極性，這樣班組管理的工作也可以更加順利的開展。企業(yè)已經(jīng)對(duì)這種創(chuàng)新途徑進(jìn)行實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)對(duì)班組管理工作具有較大的積極影響，班組內(nèi)員工責(zé)任感得到增強(qiáng)，并且在班組內(nèi)部可以進(jìn)行良性競爭。

三、對(duì)管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新

首先，企業(yè)班組中的管理人員可以對(duì)本班組內(nèi)的員工進(jìn)行親情化的管理。管理人員需要對(duì)員工提供更多的關(guān)心和幫助，對(duì)班組內(nèi)員工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，若班組員工在工作或生活中遇到一些問題，班組管理人員可以及時(shí)為員工提供幫助，讓班組員工感受到集體的溫暖，從而將更多精力投入到自己的本職工作中。

其次，將團(tuán)隊(duì)管理理念進(jìn)行滲透。企業(yè)對(duì)班組進(jìn)行管理時(shí)，可以將團(tuán)隊(duì)管理理念滲透到班組管理工作中，一方面班組員工可以參與到管理工作中，對(duì)管理工作產(chǎn)生更多理解和支持，另一方面班組員工對(duì)管理工作意義產(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)，對(duì)自己進(jìn)行更多的自我約束，促進(jìn)管理工作的開展。

最后，將精細(xì)化管理的理念及方法滲透到管理工作中。通過對(duì)細(xì)節(jié)問題的管理，可以使班組管理工作更加完善和具體，通過面面俱到的管理可以使班組員工更好地完成自己的本職工作，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展凹。

四、對(duì)溝通渠道進(jìn)行創(chuàng)新

第一，管理人員需要和班組內(nèi)員工進(jìn)行更多的聯(lián)系和溝通，通過電子郵件、電話或是面談的方式對(duì)班組成員價(jià)值取向等方面進(jìn)行了解，同時(shí)管理人員需要對(duì)班組成員進(jìn)行正確的引導(dǎo)和幫助，減少員工后顧之憂，使員工將更多精力投入到日常工作。

第二，對(duì)互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行完善。企業(yè)可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行最大限度的利用，對(duì)互動(dòng)平臺(tái)方面進(jìn)行完善和建設(shè)，例如，建立QQ群或微信群，和班組員工進(jìn)行更多交流和互動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行開解和幫助，為員工工作正常的開展提供更多保障。