新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈。班組作為企業(yè)的最基本的組成部分，是企業(yè)各項工作的直接執(zhí)行機構，掌握班組管理水平的提升策略，對提高企業(yè)核心競爭力有重要意義。

班組管理水平提升

一、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念

自上而下提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，真正認識到班組在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。采取各種有效策略，充分調(diào)動員工的工作積極性，挖掘每個員工的潛力和智慧，促進企業(yè)的發(fā)展。使每個員工都認識到加強班組建設的重要意義，班組建設不僅是企業(yè)的生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，更是每一個員工愉快工作、幸福生活、實現(xiàn)自身的價值、創(chuàng)造更多財富的需要。

比如有的企業(yè)由不同的車間組成，每個車間又分為若干個班組，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等都以車間為對象，但最終的工作任務還是要交到各班組去完成。班組的工作能力和技術水平直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，因此，企業(yè)領導及高層管理應從實際出發(fā)，隨時關注班組的管理和各種動態(tài)，建立和完善各種管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修正，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、安全等問題。逐漸形成人人重視班組管理、人人關心班組建設的新氣象。為提高企業(yè)的核心競爭力打下必備的基礎。

二、建立健全各種管理制度

建立和完善各種制度，加強班組管理。建立崗位責任制，細化每個員工的工作任務和職責范圍，員工必須按照崗位責任制履行自己的職責。嚴格勞動紀律，實行考勤制度，班組成員每一天的出勤情況都記錄在案，對于遲到早退、請假等也要有嚴格的記錄，用事實說話，對違反勞動紀律的員工，根據(jù)情節(jié)的輕重，給與必要的處罰和處分。實施量化考核制度，對班組每個成員的工作任務完成情況、理論學習、參加各種業(yè)余活動、對企業(yè)的突出貢獻、勞動紀律等各種情況都有詳盡的記載，量化考核的結(jié)果和員工的績效相關聯(lián)。實行獎勵激勵制度，對于工作努力、業(yè)績突出的班組成員要給予適當?shù)墓膭詈酮剟?，從而調(diào)動員工的工作積極性。無論哪種制度，都應該符合員工的實際情況和具體需求，在實施的過程中要做到公平、公正、公開，讓廣大員工心悅誠服，使他們在這些制度的激勵和鼓舞下，努力工作，積極進取，進而提高工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力

企業(yè)內(nèi)部是否齊心合力直接關系到企業(yè)的順利發(fā)展。團隊精神是企業(yè)凝聚力的基礎和前提保障。而班組是企業(yè)的基本組成部分，因此，培養(yǎng)團隊精神，是班組建設的一項重要內(nèi)容。團隊精神僅僅做到班組各成員之間的和睦相處是遠遠不夠的，而是要使班組內(nèi)每個成員都能夠真正認識到自己是這個集體中的一員，言行舉止都要以集體的利益為重，重視整個班組的共同利益和經(jīng)濟效益。各個成員之間要相互鼓勵、彼此尊重和信任，大家通力協(xié)作，共同完成好各項工作任務，對于個人在工作中遇到的困難和家庭生活中的出現(xiàn)的問題，大家要互相關心互相幫助，共同渡過難關。每個人都要集思廣益，為班組集體獻計獻策，盡自己的最大努力維護班組的集體榮譽。通過培養(yǎng)團隊精神，增強員工的集體榮譽感和歸屬感。通過團隊的通力合作增強企業(yè)的生命力和集聚力，進而促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

四、構建和諧的工作氛圍

良好的工作氛圍，會使人心情舒暢，干勁倍增。因此構建和諧的工作氛圍對班組管理和建設起著積極的促進作用。首先要保證員工有一個良好的工作環(huán)境。根據(jù)企業(yè)的具體情況，適當改善員工的工作環(huán)境，滿足員工的最基本的需求，比如喝水問題、衛(wèi)生間、休息室等，讓員工感到班組的溫暖和單位的優(yōu)越。豐富員工業(yè)余文化生活，休息時間、工作之余，為員工的生活增添一些色彩和和諧氛圍，比如可以放一些音樂、流行歌曲，開展一些有益的活動，比如聯(lián)誼會、卡拉0K大賽、棋類比賽、各種球賽等等，通過豐富多彩的活動，既是對員工緊張工作的一種放松和緩解，又是增進員工之間的友誼、構建和諧同事關系的有效途徑。班組和班組之間要友好相處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻各自的力量，正確認識班組之間的合作關系，都是為了共同的企業(yè)，只是分工不同而已。班組之間取長補短，共同進步。企業(yè)和諧的工作氛圍，不僅能調(diào)動員工的工作積極性，更能提高班組團隊的凝聚力，增進班組成員間和班組與班組之間的團結(jié)，形成良好的風氣，提高班組管理的整體水平，減輕員工的壓力，促進企業(yè)核心競爭力的提升。