新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，離不開對班組精神文明的建設(shè)。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展與精神文明得到提高，企業(yè)才能整體發(fā)展。隨著我國生活水平的不斷提升，社會(huì)對企業(yè)的精神文明提出了更高的要求。企業(yè)提升整體精神文明的基礎(chǔ)內(nèi)容就是進(jìn)行文明班組建設(shè)，建設(shè)的措施如下文所示。

文明班組建設(shè)

一、開展班組道德講堂活動(dòng)

堅(jiān)持開設(shè)道德講堂，進(jìn)行職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育。設(shè)立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的道德講堂，針對實(shí)際制定《道德講堂建設(shè)實(shí)施方案》，細(xì)化道德講堂計(jì)劃，將道德教育形成常態(tài)化。比如舉辦“感恩·奉獻(xiàn)”、“誠實(shí)·守信”、談感悟、誦經(jīng)典等主題活動(dòng)，大力營造講道德、樹新風(fēng)的良好道德風(fēng)尚。

二、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)合作

企業(yè)中有若干班組，一個(gè)班組的員工如果不團(tuán)結(jié)，那么此班組就很難有所發(fā)展，所以要加強(qiáng)班組成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，班組負(fù)責(zé)人要做好表率，構(gòu)建和諧班組，不斷提升本班組員工的素養(yǎng)和能力。在日常工作中，文明班組成員要用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，注意彼此之間的學(xué)習(xí)、注意團(tuán)結(jié)向上，注意企業(yè)凝聚力、注意單位紀(jì)律、注意腳踏實(shí)際、注意集體榮譽(yù)感，這樣才能團(tuán)結(jié)一致，解決工作中遇到的種種難題。員工善于表現(xiàn)是最好的工作態(tài)度，要樹立最佳表現(xiàn)的工作理念，這樣在對重大問題進(jìn)行討論和決策時(shí)，員工都能進(jìn)行積極主動(dòng)的思考，顧全大局，有利于企業(yè)集思廣益找到最佳問題解決方案，同時(shí)增強(qiáng)彼此間的信任。

三、提高領(lǐng)導(dǎo)與員工的協(xié)作能力

一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中能夠起到帶領(lǐng)和榜樣作用，在文明班組建設(shè)日常工作中要做到四個(gè)嚴(yán)格，分別是，從頭嚴(yán)起，即無論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，對自己的工作必須嚴(yán)加要求；從小事方面就要進(jìn)行嚴(yán)格要求，細(xì)小的瑣事嚴(yán)格要求才能促進(jìn)大事的嚴(yán)格要求；對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，在標(biāo)準(zhǔn)化方面必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，此方面不能因?yàn)槿饲橐蛩?，對一些檢查或者其他工作減輕嚴(yán)格程度。這樣才能做到人人在制度面前平等；最后是持之以恒的堅(jiān)持嚴(yán)格的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的配合還要把宣傳教育工作做到位，處理好班組成員的思想工作，在些重大事件面前，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮出自己的指揮能力和表率榜樣作用。

四、建立文明班組友愛關(guān)系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛和管理要統(tǒng)一，在員工面前，努力工作，起到表率作用，遇到問題有效溝通，建立良好的員工關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，讓員工之間能夠更加團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，使公司成為個(gè)溫暖的大家庭。文明班組建設(shè)推進(jìn)“師帶徒”工作模式，增加企業(yè)員工的幸福感、歸屬感，強(qiáng)化彼此之間的責(zé)任感。

文明班組建設(shè)需要大家一起努力，相互合作、協(xié)作，對內(nèi)使員工滿意、股東滿意，對外使客戶滿意、社會(huì)滿意。