新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組謂之企業(yè)之細(xì)胞，立前沿之陣地，居要害之關(guān)口；組織結(jié)構(gòu)雖小，發(fā)揮作用甚大；從保安全、創(chuàng)效益、促和諧中堪稱首要；所以，在創(chuàng)建和諧班組中：

提升班組建設(shè)

一、要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)樂(lè)觀向上的氛圍

和諧班組是提升工作效率，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)，培養(yǎng)快樂(lè)工作和積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié)；是發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)職工更好地關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的可靠保證；是我們共同追求誠(chéng)信友愛(ài)、互相依賴、廣結(jié)善緣的大家庭。

子曰：民生之道，樂(lè)為大焉，致樂(lè)以治心。以快樂(lè)的心情從事自己的職業(yè)，倡導(dǎo)員工保持良好的心態(tài)和快樂(lè)的心情，愉快地迎接每一天的任務(wù)，從積極樂(lè)觀的氛圍中體驗(yàn)我們快樂(lè)工作和快樂(lè)生活的過(guò)程，是創(chuàng)建和諧班組的優(yōu)勢(shì)。

今天我們提倡人人自覺(jué)培養(yǎng)班組的和諧氛圍，廣泛利用真實(shí)感人的先進(jìn)事跡和典型事例，鼓舞士氣，激發(fā)情感，調(diào)動(dòng)積極性，挖掘班組成員自身的內(nèi)在潛力，就是為了更好的顯示班組成員在工作環(huán)境中的精神世界。

明白人的一生，你可以積極的把握它，也可以淡然的面對(duì)它，在你精神頹廢時(shí)想想它以求振作，在你心中不滿時(shí)想想它以求感恩，不管怎樣你總是很幸運(yùn)的擁有這一生，總不能隨意放棄吧。

因?yàn)?，一個(gè)人的價(jià)值在工作中得以體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了自我，自然會(huì)感覺(jué)工作是充實(shí)的，生活是快樂(lè)的，就不會(huì)再抱怨工作，再抱怨生活，所以學(xué)會(huì)快樂(lè)地工作，享受工作，享受生活，把維修技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交流和飛天在線網(wǎng)絡(luò)興趣交流，變成班組建設(shè)多元化交流的活動(dòng)，充分發(fā)揮青年人的個(gè)性特點(diǎn)和向上的氣勢(shì)。

積極暢想個(gè)人觀點(diǎn)和發(fā)展思路，尋找共同的生活興趣與工作熱情；從而讓員工從充滿生機(jī)與活力的情景中看到希望；并通過(guò)班組日常交流活動(dòng)，把相互之間的有效情感表現(xiàn)出來(lái)，讓尊重、理解、關(guān)愛(ài)成為促進(jìn)職工快樂(lè)的方式，使同事間在形成的合作默契的環(huán)境中，盡情享受寬容大度、真誠(chéng)相待的班組親情文化的幸福和快樂(lè)。

二、要注重深入細(xì)致的思想工作

在機(jī)務(wù)改革變化之快、競(jìng)爭(zhēng)之激烈的情況下，必然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，如工作壓力大，仕途不順暢，生活不如意等，每當(dāng)員工碰到困難或競(jìng)爭(zhēng)失利而產(chǎn)生挫折感，就會(huì)產(chǎn)生消極思想和情緒波動(dòng)，這會(huì)直接影響安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。

因此，要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作，選擇不同方式與其用心交流，靜心傾聽(tīng)，從對(duì)方的細(xì)節(jié)中，了解每一位班組職工的情況，做到釋難解惑，平衡心理，力所能及法解決他們的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)的方法，從以人為本出發(fā)充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們感到班組的力量和溫暖，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

同時(shí)，利用改革、發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高大家在工作中的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，鼓勵(lì)人人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作、展示能力、享受價(jià)值，隨時(shí)提醒不要忘記共同反思自己，自覺(jué)把工作中不被人知的隱私暴露出來(lái)，作為相互借鑒的經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到更好地確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量的目的。

在工作中學(xué)會(huì)及時(shí)肯定工作人員工作中的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，寬容對(duì)待員工的缺點(diǎn)和不足，讓員工們感到即便是批評(píng)，但批評(píng)里更多是真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)與期待，以此調(diào)節(jié)員工情緒和情感，引導(dǎo)職工在工作中建立自信，實(shí)現(xiàn)自我。

讓大家在彼此的交流之中互相激發(fā)靈感和信任，在尊重與信任中自覺(jué)自愿的表現(xiàn)自己，在愜意親和歸屬感中奉獻(xiàn)自己，在輕松愉快的和諧氛圍里完善自己，從而提升和展示班組的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。

三、要樹(shù)立牢固的安全和規(guī)范意識(shí)

飛機(jī)維修是一個(gè)高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在長(zhǎng)期的維修實(shí)踐活動(dòng)中，發(fā)生眾多人為的責(zé)任事件，絕大多數(shù)是責(zé)任人心存僥幸、違章操作所致；我們知道禍起于微，在這個(gè)以安全為生命的行業(yè)里，任何一點(diǎn)小問(wèn)題都有可能變成大問(wèn)題，任何差錯(cuò)都可能危及旅客的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失。

所以說(shuō)責(zé)任大于天。只有每一個(gè)員工樹(shù)立“安全至上”的思想，工作不漏細(xì)節(jié)，檢查不漏疑點(diǎn)，事故才可以避免，才能有效避免各種人為因素對(duì)我們維修工作造成的不良影響。

正因如此，發(fā)揮職能、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，爭(zhēng)做手冊(cè)型員工，在維修工作中落實(shí)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)操作程序，發(fā)揮班組有效作用，建立至高無(wú)上的“安全第一”的思想，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，切實(shí)把扎實(shí)的機(jī)務(wù)維護(hù)作風(fēng)落實(shí)到具體行動(dòng)中，就成為班組建設(shè)中的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

所以，確保安全生產(chǎn)的正常性、維修質(zhì)量的可靠性和規(guī)范操作的持續(xù)性，需要我們?cè)诰S修工作中努力付出；真正把忠誠(chéng)老實(shí)作為我們擁有的工作態(tài)度，把按章辦事變成我們的規(guī)范行為，把依法維修確立成我們的指導(dǎo)思想。

尤其在創(chuàng)建和諧班組中，更需要我們把個(gè)人的隨意轉(zhuǎn)變成嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)真正的責(zé)任到位；把制度的強(qiáng)制變成自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)單卡規(guī)范有效，安全常態(tài)有效；把看一條做一條簽一條變成心手合一，實(shí)現(xiàn)保護(hù)自己的自覺(jué)行動(dòng)；從而使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每刻、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。

試想，在這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍里，嚴(yán)謹(jǐn)有序、真誠(chéng)信任和尊重理解感染著每位職工，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂(lè)，分擔(dān)大家庭的困難和壓力，承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，共同樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和“一榮俱榮、一損俱損”的意識(shí)，不就是我們夢(mèng)寐以求的和諧班組嗎?

當(dāng)然，創(chuàng)建和諧班組，既是對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的渴望與期待，也是對(duì)個(gè)人適應(yīng)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)新環(huán)境所具備的條件更為苛求，既有讓大家感受到自身價(jià)值與班組價(jià)值實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一的娛悅，也有讓我們感受到班組建設(shè)中存在的許多不同步而產(chǎn)生的種種壓力。

我們相信，只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮班組職工的工作熱情，激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，和諧班組將會(huì)在職工所具有的拼搏精神、敬業(yè)精神、寬容精神和創(chuàng)新精神中展示出來(lái)。