新益為5S咨詢公司概述：在國(guó)家電網(wǎng)管理中，安全隱患是管理的重中之重。班組作為企業(yè)的最小單元是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，開展安全型班組是強(qiáng)化科學(xué)化管理，消除安全隱患的基礎(chǔ)，是提升員工素養(yǎng)、提升企業(yè)管理水平的重要手段。

安全型班組建設(shè)

變電檢修部絕緣班在創(chuàng)建“安全型班組”過程中，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以自己特有的班組文化詮釋著安全文化理念，并為企業(yè)安全基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)發(fā)揮著重要作用。 

一、責(zé)任明晰，彰顯人文，營(yíng)造班組安全文化氛圍。 

深入開展安全型班組創(chuàng)建以來(lái)，絕緣班緊緊圍繞檢修部領(lǐng)導(dǎo)提出的構(gòu)建“和諧工區(qū)”，打造“平安班組”的理念，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：把安全工作從提高員工安全意識(shí)向提升員工安全技能轉(zhuǎn)變，安全素養(yǎng)從“我要安全”向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，安全管控從工作負(fù)責(zé)人唱“獨(dú)角戲”向作業(yè)人員全員參與的“群龍會(huì)”轉(zhuǎn)變，班組安全管理從粗放向精細(xì)、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管控轉(zhuǎn)變。“四個(gè)轉(zhuǎn)變”使班組的安全重點(diǎn)更突出、更有效，達(dá)到了對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制，形成了全員、全方位、全過程的監(jiān)督防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，豐富了安全風(fēng)險(xiǎn)管控的手段，不斷夯實(shí)了班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 

為了將安全壓力有效地進(jìn)行傳遞，把班組安全工作做實(shí)做細(xì)，絕緣班在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中始終堅(jiān)持“三個(gè)三”：即班前會(huì)做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交工作任務(wù)、交技術(shù)措施、交安全措施）；班后會(huì)做好“三評(píng)”（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況）。 

為改變枯燥條款和簡(jiǎn)單說(shuō)教的安全教育模式，給班組安全活動(dòng)賦予豐富的人文關(guān)懷內(nèi)容，絕緣班開展了“安全家書寄深情”活動(dòng)。發(fā)揮員工家屬在安全生產(chǎn)中的獨(dú)特作用，使安全生產(chǎn)理念滲透到每一位員工的家庭，通過培育和強(qiáng)化員工家屬的安全意識(shí)，配合做好員工的安全思想工作。情真意切、感人肺腑的家書感動(dòng)了每一位員工，增強(qiáng)了員工“一人安危系全家、全家幸福系一人”的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促使員工們自覺以實(shí)際行動(dòng)去踐行許下的安全承諾。 

為營(yíng)造濃郁的安全氛圍，絕緣班在員工的工服柜門上和工作包上，張貼賦有親人安全寄語(yǔ)的警示牌。內(nèi)容包括父母的囑托、兒女的請(qǐng)求、愛人的掛念等。員工在工作前換工服時(shí)看到安全寄語(yǔ)，令他們感受到親情；在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)看到家人的真情囑托，起到時(shí)刻提示和警醒的作用；人性化的安全教育方式宣傳了安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造了保安全、促生產(chǎn)的良好和諧氛圍，用親情筑起了安全生產(chǎn)的第二道堅(jiān)固防線， 

二、精益化管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)魅力，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。 

認(rèn)真開展6S管理，重視過程、狠抓細(xì)節(jié)，使班組管理的思路、途徑和方法更加明晰。絕緣班以“基礎(chǔ)管理規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，班組考核績(jī)效化，數(shù)據(jù)資料信息化”作為班組管理精細(xì)化目標(biāo)，按照“風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故可以預(yù)防”的安全管理理念，結(jié)合“三不傷害”，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是提前組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；二是增強(qiáng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容；三是完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；四是強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)安全自查，做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)，每一次試驗(yàn)過程都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。通過“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”，達(dá)到進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的目的。 

三、開展技能培訓(xùn)，提高班組整體素質(zhì)，給力安全生產(chǎn)大局。 

絕緣監(jiān)督是技術(shù)監(jiān)督工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的有效手段之一，對(duì)狀態(tài)檢修起著指導(dǎo)作用。確保安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證。為了盡快提高員工業(yè)務(wù)技能，始終把班組安全的培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在提高員工的安全意識(shí)和技能素質(zhì)上，以“崗位練兵”、“師帶徒”“技術(shù)交流”“人人都是培訓(xùn)員”等形式，鞏固員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)中提升職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化技能，規(guī)范作業(yè)行為，提高對(duì)設(shè)備故障的分析和判斷能力。為促進(jìn)青工快速成材，重點(diǎn)開展了“師帶徒”技術(shù)傳幫帶活動(dòng)，讓技術(shù)骨干在傳授崗位技能同時(shí)得到理論提高；新進(jìn)職工在實(shí)踐中更快積累工作經(jīng)驗(yàn)，師徒雙方通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和技術(shù)交流，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相提高，取得“雙贏”。 

為有效促進(jìn)班組安全文化、班組智慧的傳承、發(fā)展，絕緣班建立了“典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”，包括案例庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、創(chuàng)新庫(kù)、教材庫(kù)。為提煉、積累群眾創(chuàng)新成果提供了新的平臺(tái)，“典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”最大的受益者就是新員工，配合相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確、快速、系統(tǒng)地掌握工作方法和技能，特別是提高設(shè)備缺陷的綜合分析能力，使青年員工很快就能成為本專業(yè)的行家里手。 

四、管理創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)，回饋企業(yè)降本增效益。 

積極開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)安全型班組管理中遇到的困難及時(shí)解決并總結(jié)整理，撰寫了論文《淺析“6S”管理助推班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》。2011年班組員工累計(jì)發(fā)表論文四篇，核心期刊發(fā)表論文一篇，有兩條合理化建議榮獲市公司合理化建議銀點(diǎn)子獎(jiǎng)，另有兩條合理化建議被評(píng)為變電檢修部?jī)?yōu)秀合理化建議，班組創(chuàng)新的一項(xiàng)試驗(yàn)方法八端鈕伏安法成功申報(bào)國(guó)家專利。 

五、績(jī)效管理，獎(jiǎng)罰分明，提升班組全員執(zhí)行力。 

絕緣班堅(jiān)持“制度健全規(guī)范管，主人意識(shí)自律管，人人參與民主管，責(zé)利統(tǒng)一激勵(lì)管”的四管原則。把握管理第一要素――人，以績(jī)效管理為杠桿調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。采取百分制考核法，以公司和部門規(guī)章制度為依據(jù)，生產(chǎn)任務(wù)完成情況為指標(biāo)，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合評(píng)價(jià)四個(gè)方面，逐月對(duì)員工公開考核評(píng)分，并按得分多少計(jì)發(fā)績(jī)效工資。績(jī)效考核結(jié)果公開化向過程公開化的轉(zhuǎn)變，也使得職工的安全利益和經(jīng)濟(jì)利益得到了充分保障。工作積極性隨之水漲船高，改變了少數(shù)職工“不求有功，但求無(wú)過”的態(tài)度，由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”、急難險(xiǎn)重?fù)屩傻暮蔑L(fēng)尚，生產(chǎn)效率大大提高。