你知道六西格瑪在TPM管理的作用嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理早產(chǎn)生于美國(guó)的PM設(shè)想，1951年引入到日本，經(jīng)過(guò)日本企業(yè)的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM管理的思想，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到優(yōu)。

你知道實(shí)驗(yàn)室如何應(yīng)用TPM管理嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防與維修作為主要手段，進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理體系。

你知道TPM十大誤區(qū)如何避免嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理盡管是一套行之有效的企業(yè)精益管理法則，但由于多數(shù)企業(yè)對(duì)其了解有限，所以存在部分認(rèn)知不足。在企業(yè)內(nèi)推行TPM管理時(shí)，要避免十個(gè)大誤區(qū)。

工廠TPM管理培訓(xùn)試卷

新益為TPM咨詢公司概述：一、填空題：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通過(guò)各種各樣的機(jī)制，使員工有效執(zhí)行制度。2、卓越企業(yè)具體表現(xiàn)為充分發(fā)揮員工的智慧，管理制度以獎(jiǎng)為主，將員工視作現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。

車間TPM八定管理內(nèi)容有哪些？

新益為TPM咨詢公司概述：為有效推進(jìn)車間TPM工作，增加外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)管理的透明度，實(shí)現(xiàn)可視化管理，對(duì)外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)采用劃界方式。用不同的顏色來(lái)代表不同部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而用八種顏色來(lái)定義區(qū)域之間的邊界。

什么是TPM？它的四大目標(biāo)是什么？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員出產(chǎn)修補(bǔ)英文縮寫，即全體人員參加的出產(chǎn)修補(bǔ)、維護(hù)體系。TPM 要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人的所有部件都以集體活動(dòng)為基礎(chǔ)參與生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及終身設(shè)備、各部件的維護(hù)、以及整個(gè)工作環(huán)境的改善。目的是提高設(shè)備的通用功率。