新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理咨詢

企業(yè)的設(shè)備管理問題是大多數(shù)企業(yè)存在的問題，必須重視設(shè)備管理。隨著市場化的深入，必須對設(shè)備管理進(jìn)行改革，以適應(yīng)發(fā)展要求。

1、建立和完善管理機(jī)制

我們必須建立和完善符合市場需要的管理機(jī)制并加以實(shí)施。例如，獎懲機(jī)制必須做到獎懲相當(dāng)?shù)扔谏踔粮哂趹土P，形成每個人爭奪第一名，積極提出建議和意見，并改善設(shè)備管理。

同時，加強(qiáng)對優(yōu)秀維修人員和管理人員的關(guān)注，改進(jìn)相應(yīng)的處理，使他們感到自己是企業(yè)的一員，仍然非常重要，并且應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，這樣，他們可以充分發(fā)揮自己為企業(yè)服務(wù)的潛力。

2、深化組織機(jī)構(gòu)改革

設(shè)備管理是整個企業(yè)管理的一部分。所有員工都應(yīng)該參與而不是少數(shù)人的工作，并服從命令。進(jìn)行會議研究，實(shí)施少數(shù)服從多數(shù)的管理方法，是企業(yè)設(shè)備管理中形成決策問題的必要條件。同時，要充分發(fā)揮整個團(tuán)隊在設(shè)備管理中的作用。每個人都應(yīng)該參與相互監(jiān)督、相互提醒、繁榮與損失，增強(qiáng)每個人的團(tuán)隊意識。

3、規(guī)范設(shè)備管理

1）建立和完善設(shè)備管理檔案。

完善的文件系統(tǒng)是設(shè)備管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它不僅可以了解設(shè)備的存在狀況、轉(zhuǎn)移情況和使用性能，還可以及時實(shí)施維護(hù)和大修，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。

2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。

對于設(shè)備的正常運(yùn)行，首先要做好設(shè)備的維護(hù)，誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)。交接記錄必須詳細(xì)客觀，交接時必須認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止病假工作。

根據(jù)設(shè)備管理文件和班次記錄，制定可行的維護(hù)計劃，內(nèi)容應(yīng)實(shí)用細(xì)致。各設(shè)備定期詳細(xì)總結(jié)運(yùn)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出定期和不定期的維護(hù)計劃。維修人員將根據(jù)維修計劃對設(shè)備進(jìn)行維修。

3）進(jìn)口設(shè)備易損件和油品的國產(chǎn)化研究。

進(jìn)口設(shè)備的性能和使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國產(chǎn)設(shè)備，但其零部件昂貴，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題更難解決，甚至延遲生產(chǎn)。因此，應(yīng)充分開展易損件和油的定位研究。由于國內(nèi)技術(shù)水平的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量幾乎可以與進(jìn)口產(chǎn)品競爭。實(shí)施備件本地化后，供應(yīng)周期，生產(chǎn)，維護(hù)成本也相應(yīng)地控制。

4、加強(qiáng)各類人員的技能和技術(shù)培訓(xùn)

高科技、高性能的現(xiàn)代化設(shè)備對設(shè)備管理、操作和維護(hù)人員的技術(shù)質(zhì)量提出了更高的要求。因此，為了保證維修工作的順利開展，我們必須加強(qiáng)對各種人員的技術(shù)和技能培訓(xùn)，我們必須開展各種特殊培訓(xùn)，培訓(xùn)工作必須符合本單位實(shí)際設(shè)備情況，建立一套完整的管理團(tuán)隊，對未來可能擁有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理。

同時，對各類人員進(jìn)行不定期的與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤評估，不僅可以提高整體素質(zhì)，還可以提高員工的積極性和主人翁意識。

你知道設(shè)備管理的解決方法嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。