新益為設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。

設(shè)備管理咨詢(xún)

一、設(shè)備管理在制造企業(yè)中的重要性

在生產(chǎn)過(guò)程中，制造企業(yè)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求都非常嚴(yán)格，每道工序都需要能夠銜接、協(xié)同。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和平衡性需要設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)。制造企業(yè)如果不重視設(shè)備管理，就無(wú)法保證設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，故障和停機(jī)的發(fā)生率就會(huì)增加。

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備停產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)停產(chǎn)，延誤企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，造成損失。因此，設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的安全運(yùn)行起著重要的作用。不僅要保證工人的人身安全，還要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用。這需要每個(gè)工人參與并提高認(rèn)識(shí)。

二、制造企業(yè)設(shè)備管理任務(wù)

制造企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：

第一根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原理定制和采購(gòu)生產(chǎn)所需的設(shè)備。

第二，確保制造企業(yè)的設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保員工能夠正確使用，定期檢查，預(yù)防維護(hù)，使其精度和性能滿(mǎn)足制造企業(yè)的生產(chǎn)要求。

第三，突出現(xiàn)有設(shè)備改造，采用新技術(shù)，適應(yīng)發(fā)展需要，提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平。

第四，提高設(shè)備維修質(zhì)量，借鑒設(shè)備周期成本維修理論，降低維修成本。

第五，提高電力設(shè)備管理水平，搞好經(jīng)濟(jì)、合理、節(jié)能工作的設(shè)備。

三、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用系統(tǒng)

完善基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用系統(tǒng)，是保證設(shè)備管理的全面性和系統(tǒng)性。首先要建立TPM設(shè)備管理體系，包括設(shè)備效率的個(gè)體化提升、獨(dú)立維修制度的建立、計(jì)劃維修制度的建立、設(shè)備初期改進(jìn)、設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)等，以及設(shè)備安全的定期檢查，衛(wèi)生，環(huán)境。

改進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)管理活動(dòng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在TPM管理原則指導(dǎo)下，完善了制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用體系，注重日常巡檢工作和定期巡檢工作。此外，還應(yīng)包括計(jì)劃維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)、故障維護(hù)、維護(hù)記錄分析、6S管理活動(dòng)以及TPM管理團(tuán)隊(duì)的建立。使設(shè)備管理連貫、有序、協(xié)調(diào)。

四、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施

1、組織機(jī)構(gòu)建立TPM管理活動(dòng)組

基于TPM管理原則，制造企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理應(yīng)用措施，首先要組織成立TPM管理活動(dòng)小組。TPM管理活動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括兩個(gè)方面，即質(zhì)量控制方面和零缺陷方面。質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是解決質(zhì)量問(wèn)題。您可以自由選擇主題并進(jìn)行自由組合。

工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間都可以進(jìn)行，公司不補(bǔ)償業(yè)余時(shí)間報(bào)酬。對(duì)于零缺陷團(tuán)隊(duì)，小組活動(dòng)的目標(biāo)是減少缺陷。在公司的指導(dǎo)下，前提必須與制造公司的目標(biāo)相一致?；顒?dòng)可以根據(jù)現(xiàn)有組織在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。如果需要加班，公司可以補(bǔ)償加班費(fèi)。

2、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)調(diào)整

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整，首先要調(diào)整設(shè)備管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。制造企業(yè)一般分為許多實(shí)施區(qū)域，因此，PMP指標(biāo)要考核到每個(gè)領(lǐng)域，細(xì)化到每個(gè)員工，讓工程技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，增加員工參與設(shè)備管理的積極性。

還應(yīng)在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展團(tuán)體比賽，并輔以獎(jiǎng)懲制度。此外，必須調(diào)整設(shè)備管理部門(mén)的工作方式?；诩瘓F(tuán)的完全自主，可以靈活開(kāi)展活動(dòng)，有利于集團(tuán)之間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

3、員工設(shè)備管理培訓(xùn)

員工設(shè)備管理培訓(xùn)可以采用觀察法、數(shù)據(jù)信息分析法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法和參考法等，對(duì)企業(yè)中高層管理人員，以及基礎(chǔ)設(shè)備管理人員、維修和操作工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM管理的理念體系及推廣策略、基礎(chǔ)設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備電氣液壓相關(guān)知識(shí)、先進(jìn)設(shè)備維修技術(shù)、護(hù)理知識(shí)等。

你知道制造業(yè)設(shè)備管理怎么做嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。