新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理英文（Total Productive Maintenance）的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

TPM管理咨詢(xún)

實(shí)施TPM管理的目的主要是消除設(shè)備故障和設(shè)備，盡量消除故障，杜絕不良和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，使費(fèi)用最小化效果最大化。實(shí)現(xiàn)TPM管理實(shí)施的方法有哪些呢？

設(shè)備故障造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)試、器具調(diào)試、加速老化、停止檢測(cè)、速度減慢和次品生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零浪費(fèi)、零災(zāi)害，保證生產(chǎn)效率最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

一、以5S管理活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理的基礎(chǔ)

冶金企業(yè)面對(duì)以往被視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀(guān)念，我們以5S管理活動(dòng)為突破口，整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”，凈化工作環(huán)境維修設(shè)備“跑、出、滴、漏”和“臟、松、缺、生銹”，提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；完善工廠(chǎng)動(dòng)力管網(wǎng)，塑造新的企業(yè)形象。通過(guò)“三整治”取得了三個(gè)效果：

1、加強(qiáng)員工日常行為規(guī)范，營(yíng)造“人人積極參與，凡事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍

2、通過(guò)隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整和優(yōu)化，維持了良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為T(mén)PM管理的成功提供了有力的保障。

3、由于公司在短期內(nèi)發(fā)生了巨大的變化，增強(qiáng)了員工更好地管理TPM管理的信心和決心；

二、抓住典型示范機(jī)臺(tái)的引航通道，帶動(dòng)一般，全面普及

將TPM管理只限定于5S管理活動(dòng)的整備，如果5S管理活動(dòng)順利進(jìn)行的話(huà)，認(rèn)為T(mén)PM管理順利進(jìn)行的想法是不充分的。將競(jìng)爭(zhēng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和年終評(píng)選先進(jìn)性有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了各部門(mén)“月創(chuàng)典型不停步，年攀先進(jìn)新高峰”的積極性。

三、堅(jiān)持例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性

針對(duì)各部門(mén)設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況不同的現(xiàn)狀，我們采取分階段推進(jìn)方法，根據(jù)公司的年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制定《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃上傳、貫徹執(zhí)行、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)平臺(tái)上運(yùn)行，我們堅(jiān)持了各部門(mén)TPM管理聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會(huì)制度，重點(diǎn)抓住了三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、抓住分解

進(jìn)一步分解月計(jì)劃，細(xì)分為每周日的具體推進(jìn)任務(wù)。

2、抓住執(zhí)行

在例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上周推進(jìn)任務(wù)的完成情況。

3、抓住協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)解決各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步理順了管理責(zé)任。目前，公司例會(huì)已成為推動(dòng)公司TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

四、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的點(diǎn)檢維修體制為立足點(diǎn)，牢牢把握整篇章節(jié)的建設(shè)

為了規(guī)范生產(chǎn)、檢修、第三方的責(zé)任權(quán)利，我們以點(diǎn)檢維修為T(mén)PM管理制度建設(shè)的立足點(diǎn)，在全面推行“以專(zhuān)職檢修為核心，以運(yùn)行檢修和操作檢修為支撐”的“三位一體”檢修模式的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)家在公司“檢修標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系”上形成了系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的各部門(mén)和機(jī)臺(tái)全員參與的設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)。

全面修訂、整合、完善了《TPM管理職責(zé)控制程序》等433項(xiàng)原有規(guī)章制度，確保每位員工都有指標(biāo)、責(zé)任、考核，實(shí)現(xiàn)了將TPM管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到機(jī)臺(tái)的有效管理。

五、以視頻曝光為手段，嚴(yán)格檢查并實(shí)行改進(jìn)

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的有效手段。為此，我們制定了詳細(xì)的檢測(cè)推廣計(jì)劃，在檢測(cè)中遵循“敢于暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題”的原則，采用視頻形式，每周制作問(wèn)題曝光視頻，周二在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)播出，擺脫以往單純的懲罰框架，將檢測(cè)與指導(dǎo)結(jié)合起來(lái)。

六、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理并加以維護(hù)

我們堅(jiān)持對(duì)TPM管理系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

1、利用例會(huì)及時(shí)征求各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整推廣方案。

2、現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“TPM管理推廣面板”，迅速、準(zhǔn)確地向現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員傳達(dá)各推廣階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)更新推廣工作的各類(lèi)信息。

3、對(duì)于已達(dá)到機(jī)臺(tái)，改變傳統(tǒng)星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理方式，采用頒發(fā)檢驗(yàn)證書(shū)的方法，對(duì)其實(shí)施終身管理。

七、堅(jiān)持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作

在推進(jìn)TPM管理中，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大幅提高廣大員工的自主維護(hù)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、征集成果論文、舉辦展板巡回活動(dòng)、在基層班組播出視頻、班組前5分鐘的TPM管理理論學(xué)習(xí)，以及研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等各種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，廣大員工推進(jìn)TPM管理。

你知道實(shí)施TPM設(shè)備管理怎么做嗎？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。