新益為5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，任何企業(yè)推行任何一項(xiàng)管理系統(tǒng)都需要分步實(shí)施，一步一步滿(mǎn)滿(mǎn)來(lái)，原因是循序漸進(jìn)，利于員工接受適應(yīng)，也可以發(fā)現(xiàn)其中的不足以待改正。但這些都是普遍適用的理由，那么TPM設(shè)備管理分步實(shí)施又會(huì)有什么不一樣的理由呢？

TPM設(shè)備管理分步進(jìn)行自主維護(hù)活動(dòng)的目的不僅是解決和改善現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，還具有通過(guò)持續(xù)開(kāi)展活動(dòng)，“培養(yǎng)對(duì)設(shè)備專(zhuān)精的人”的特征。

（1）開(kāi)展TPM自主維護(hù)步驟的重要性

“自主維護(hù)”是追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率最大化，由實(shí)際操作設(shè)備的我們(生產(chǎn)一線作業(yè)人員)自主進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢等日常維護(hù)活動(dòng)。在排除設(shè)備人為劣化的同時(shí)，通過(guò)徹底排除影響生產(chǎn)效率的設(shè)備故障、短暫停機(jī)、缺陷等現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，使設(shè)備恢復(fù)至“應(yīng)有的理想狀態(tài)”并繼續(xù)維護(hù)和改善。與此同時(shí)，我們自己也能成長(zhǎng)為“精通設(shè)備的人”。

若想成為一個(gè)精通設(shè)備的作業(yè)人員，我們必須熟悉設(shè)備的構(gòu)造、功能，掌握設(shè)備維護(hù)技術(shù)，但這個(gè)目標(biāo)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。為了取得切實(shí)成效并防止退步，可以分步進(jìn)行。將自主維護(hù)步驟和對(duì)設(shè)備專(zhuān)精之四個(gè)階段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)是TPM設(shè)備管理的重要特征之一。

通過(guò)TPM設(shè)備管理活動(dòng)的自主維護(hù)步驟改善設(shè)備體質(zhì)，使設(shè)備恢復(fù)至“應(yīng)有的狀態(tài)”，從而大幅提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率，同時(shí)我們也將深刻體會(huì)到自主維護(hù)的成效，不用上級(jí)刻意強(qiáng)調(diào)，也積極主動(dòng)地進(jìn)行“自主維護(hù)”。如上所示，“人員改善和設(shè)備體質(zhì)改善”同步進(jìn)行就是展開(kāi)自主維護(hù)的步驟。

（2）自主維護(hù)7步驟

把自主維護(hù)作為人成長(zhǎng)的階段展開(kāi)是TPM設(shè)備管理的特色。一般情況下，TPM設(shè)備管理按下圖所示的7個(gè)步驟展開(kāi)。該圖是以加工裝配業(yè)為例的自主維護(hù)示意圖，裝備業(yè)及食品業(yè)等分別根據(jù)其產(chǎn)業(yè)和工序特點(diǎn)另行設(shè)計(jì)。

對(duì)設(shè)備精通的4個(gè)操作階段和自主維護(hù)7步驟

自主維護(hù)7步驟示例加工裝配

TPM設(shè)備管理自主維護(hù)還能步步診斷，即時(shí)體驗(yàn)成果，自主維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各階段均設(shè)有不同的診斷系統(tǒng)，這是為了讓參與者全員分享診斷結(jié)果合格時(shí)的喜悅而設(shè)的。

（1）從自主診斷到TOP診斷之診斷3階段

自主維護(hù)活動(dòng)分階段進(jìn)行，各階段均設(shè)有相應(yīng)的診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)是按自主維護(hù)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)一長(zhǎng)期維持而設(shè)的。作業(yè)人員根據(jù)診斷對(duì)工作的完成狀態(tài)、成果等進(jìn)行確認(rèn)，并與全員一起分享成就感。

如下圖所示，各步驟的診斷活動(dòng)分3個(gè)階段實(shí)施。

①自主診斷....全員獨(dú)立進(jìn)行自我診斷。

②科長(zhǎng)診斷....達(dá)到自主診斷的合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，交由科長(zhǎng)診斷。

③TOP診斷....科長(zhǎng)診斷合格時(shí)，最后交給企業(yè)高層診斷。

進(jìn)行診斷時(shí)，各步驟分別使用不同的診斷表。診斷圖上明確記錄各步驟的目的、“應(yīng)分擔(dān)的工作”、實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)人員根據(jù)診斷結(jié)果，對(duì)各人負(fù)責(zé)設(shè)備、負(fù)責(zé)區(qū)域的自主維護(hù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。沒(méi)有達(dá)到預(yù)期成績(jī)時(shí)，診斷結(jié)果“不合格”;診斷結(jié)果合格時(shí)，則進(jìn)入下一階段。

診斷流程(例)

自主維護(hù)診斷單(例)

（2）體驗(yàn)診斷結(jié)果合格的喜悅

在TPM設(shè)備管理自主維護(hù)第一階段的初期清掃過(guò)程中，作業(yè)人員與還.沒(méi)有適應(yīng)的工作及頑漬污垢的斗爭(zhēng)的過(guò)程將一直持續(xù)，同時(shí)也會(huì)體驗(yàn)到從前不曾有過(guò)的辛苦。但是，正因?yàn)榻?jīng)歷了如此辛苦嚴(yán)格的自主維護(hù)活動(dòng)，才能在TOP診斷通過(guò)時(shí)感到格外的喜悅。這不僅有助于增強(qiáng)同事之間的連帶感，還將增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

綜上所述，使TPM設(shè)備管理自主維護(hù)活動(dòng)充滿(mǎn)樂(lè)趣，避免一切回歸原樣的重要舉措就是分步式診斷。