新益為5S咨詢公司概述：從TPM管理的中文名“全員生產(chǎn)維修”便可看出，實施TPM管理有一個重要的先決條件，那便是“全員參與”。但每個企業(yè)的實際情況都不相同，員工的管理方式也是天差地別，我們怎樣才能讓員工動起來，參與到TPM管理中去呢？

TPM管理

一、全員參與改善的制度始于“動力”，“能力”和“施展空間”。

這需要全體員工的努力才能實現(xiàn)公司的政策和目標(biāo)。因此，對于所有員工而言，保持工作的“動力”，獲得相應(yīng)的“能力”并具有特定的“施展空間”尤其重要。

1、要想成功開展TPM管理改善企業(yè)體質(zhì)，使其保持持久生命力，全員參與是必不可少的條件。

作為一線員工，最重要的是遵守制造過程中建立的操作程序。此外，監(jiān)管小組在檢查這些操作程序的合規(guī)性時，必須向員工提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持，以確保制定的各項TPM管理制度能在各項工作中落實。

進(jìn)一步向前邁進(jìn)，業(yè)務(wù)決策者需要就企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)和公司期望來尋求具體的實施方法和后續(xù)工作。從管理決策到最前沿，上至經(jīng)營決策層下至各一線人員，全員以實現(xiàn)改善活動和自主管理體制為目標(biāo)，積極參與強(qiáng)化維持和改善企業(yè)體制的TPM管理。只有這樣，才能實現(xiàn)“企業(yè)體制的真正改善”。

（1）增強(qiáng)“動力”、“能力”和“施展空間”，營造全體員工參與的氛圍。首先，我們需要激發(fā)員工的“積極性（積極意識）”，這需要創(chuàng)建一個“不怕犯錯誤”的環(huán)境。并營造一種“成功經(jīng)驗”的氛圍，即“基于失敗的挑戰(zhàn)態(tài)度”。

在“能力”方面，操作員需要掌握一定的技巧，以實施改進(jìn)方法和建議。關(guān)于“施展空間”，不僅需要調(diào)整可以展示自己能力的位置，還需要調(diào)整相應(yīng)的活動時間。換句話說，創(chuàng)建所需的地點和時間很重要。

通過復(fù)合式團(tuán)隊為工作崗位注入活力

工作崗位是一線從業(yè)人員生活的場所。企業(yè)各階層應(yīng)通過積極開展小集團(tuán)活動，切實發(fā)揮各自的職責(zé)，形成一個自主行動的團(tuán)隊。

（1）通過全員參與的復(fù)合式團(tuán)隊活動不斷發(fā)展所謂“小集團(tuán)活動”，一般是指以生產(chǎn)一線員工組成的團(tuán)隊為基礎(chǔ)，采用全員參與、自主管理方式開展的工作崗位改善活動。首先，在企業(yè)經(jīng)營決策層中組建企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會。該委員會由企業(yè)決策層出任領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人作為成員組成團(tuán)隊。其次，由各部門]負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，其下屬科室的科長作為成員組成團(tuán)隊。再由各科室的科長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，下屬干事作為成員組成團(tuán)隊。最后，由各干事?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線員工組成團(tuán)隊。

（2）通過復(fù)合式團(tuán)隊活動實現(xiàn)零損TPM管理就是工作本身，它作為一種職務(wù)分工活動在企業(yè)各階層間開展團(tuán)隊活動，在很大程度上保證了各階層能切實發(fā)揮各自功能。各階層在開展活動的過程中，在重復(fù)PD一CA循環(huán)的同時對工作環(huán)境和業(yè)務(wù)進(jìn)行改善；在解決工作崗位問題的同時營造一個明快和充滿活力的工作環(huán)境。長此以往，團(tuán)隊組織的活性會被激發(fā)出來，從而成功實現(xiàn)“零損失”。

想要成功實施TPM管理，就必須調(diào)動員工的積極性，使其認(rèn)識到TPM管理帶來的好處，讓他們認(rèn)識到自己也可從這套管理體系中受惠，只有這樣，員工才會有充分的干勁兒來完成這項工作，并愿意為之持續(xù)努力。