新益為TPM咨詢公司概述：PDCA循環(huán)原理在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，那么如果是適用于TPM設(shè)備管理工作中又該如何實(shí)施呢？下面講解PDCA在TPM設(shè)備管理中運(yùn)用的具體方法。

TPM設(shè)備管理

一、P——機(jī)械設(shè)備TPM管理的前期計(jì)劃

建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性的管理，涉及了建筑機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、租賃，建筑機(jī)械設(shè)備的人場(chǎng)時(shí)間和方案制定，建筑機(jī)械設(shè)備的操作與保養(yǎng)計(jì)劃等一系列的內(nèi)容。為了降低建筑機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的故障率，保證建筑施工項(xiàng)目的高效、安全進(jìn)行，就必然要求各相關(guān)部門嚴(yán)格按照擬定的機(jī)械設(shè)備TPM管理計(jì)劃，做好本職工作，嚴(yán)格地按照預(yù)算擬定的相關(guān)制度和操作規(guī)范，開(kāi)展自己的本職工作，同時(shí)，在進(jìn)行建筑機(jī)械管理工作時(shí)也應(yīng)該切實(shí)的遵守預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，形成公司內(nèi)部從上到下的全員重視和參與機(jī)制，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工的有序、有效發(fā)展。

二、D——合理分配機(jī)械設(shè)備資源

對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，TPM管理以經(jīng)濟(jì)性和高效性兩個(gè)方面因素進(jìn)行分析，首先在施工機(jī)械設(shè)備具體的機(jī)型選擇中，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目在交付期、施工量以及工程質(zhì)量等多個(gè)方面綜合考慮所需設(shè)備的性能，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)上現(xiàn)有設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)等性能參數(shù)進(jìn)行選擇。在進(jìn)行實(shí)際的建筑機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該充分的依循經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的原則，以保證調(diào)配的建筑機(jī)械設(shè)備既能保證工程項(xiàng)目的施工需求，同時(shí)還能符合企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的需求。

三、C——加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)檢驗(yàn)

建筑機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造往往較為復(fù)雜，這就要求操作人員需要的不僅是純熟的技術(shù)，還有對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的責(zé)任心，規(guī)范了施工機(jī)械設(shè)備操作人員管理制度，能分清責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，這就解決了施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任混亂的現(xiàn)象，并且明確施工機(jī)械設(shè)備操作人員的任職要求。

四、A——機(jī)械設(shè)備TPM管理優(yōu)化

一方面，機(jī)械設(shè)備TPM管理要注意對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)性和適用性，注意控制設(shè)備成本。同時(shí)要將選定的建筑機(jī)械設(shè)備資料進(jìn)行細(xì)致的檔案建設(shè)，從設(shè)備的來(lái)源、操作、責(zé)任人、維護(hù)和保養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行明確的記錄。

另一方面，則是根據(jù)上述3個(gè)步驟中的執(zhí)行情況，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，并將最后的解決方案應(yīng)用到下一個(gè)循環(huán)周期內(nèi)，從而形成循環(huán)往復(fù)，持續(xù)優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備TPM管理模式。