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新益為6S咨詢公司概述:提案改善活動(dòng),指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,針對(duì)工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法,并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。通過提案改善的實(shí)施,可以提高員工的士氣和工作效率,從而提高生產(chǎn)率,產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強(qiáng),產(chǎn)品的成本會(huì)有所降低,工作環(huán)境會(huì)更加舒適,使得員工對(duì)工作的場(chǎng)所有種歸屬感。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等