新益為TPM咨詢公司概述：在醫(yī)療設(shè)備管理的過程中，將醫(yī)療TPM設(shè)備維修工作作為管理的基礎(chǔ)，將醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作作為管理的新模式，其能夠提高設(shè)備性能的完好率、減低設(shè)備的維修率和維修成本，同時(shí)也為避免由于醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量問題而增加患者的就診次數(shù)和費(fèi)用等?？傊?，醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制的優(yōu)劣不僅是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的象征，而且也是醫(yī)院服務(wù)水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

TPM設(shè)備維修

一、進(jìn)一步提高醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

1、樹立以預(yù)防為主的管理理念

醫(yī)療設(shè)備在使用的過程中，使用周期、使用頻率與醫(yī)療設(shè)備的維修是正相關(guān)的關(guān)系。因此，為減低醫(yī)療設(shè)備的維修率，應(yīng)樹立以預(yù)防為主的管理理念。只有始終堅(jiān)持以預(yù)防理念為主，才能做到定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而才能夠降低TPM設(shè)備維修的次數(shù)。

在落實(shí)這一理念的過程中，還可采用適宜的方式，如定期召開講座以及培訓(xùn)等方式，以促使相關(guān)人員樹立這一理念 。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)尤其注重對(duì)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。總之，理念的樹立很重要。

2、建立并健全醫(yī)療設(shè)備管理制度

為進(jìn)一步降低該院醫(yī)療TPM設(shè)備維修的頻率，除了應(yīng)樹立以預(yù)防為主的管理理念外，還應(yīng)建立并健全醫(yī)療設(shè)備管理制度。

首先，應(yīng)建立醫(yī)療TPM設(shè)備維修確認(rèn)制度，并制定維修確認(rèn)單，以促使醫(yī)療設(shè)備管理部門與醫(yī)院各個(gè)科室之間的有效溝通，從而促使管理更加規(guī)范。

其次，應(yīng)完善醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度，定期對(duì)醫(yī)療TPM設(shè)備維修工作情況等進(jìn)行及時(shí)的記錄。再次，應(yīng)建立監(jiān)管制度，由醫(yī)療TPM設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)，以確保醫(yī)療設(shè)備能夠得到合理的維護(hù)和保養(yǎng)。

最后，還應(yīng)建立三級(jí)質(zhì)量控制機(jī)制，即使用前檢測(cè)，定期檢測(cè)以及周期檢測(cè)的三級(jí)機(jī)制，以創(chuàng)新質(zhì)量控制體系。通過以上制度的建立和健全，是保障該院醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制結(jié)合，并發(fā)揮實(shí)效的重要基礎(chǔ)?？傊?，管理制度的建立和完善是十分關(guān)鍵的。

3、構(gòu)建數(shù)字化維修管理與質(zhì)量控制中心

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，在醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制的過程中，依托數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制中心，對(duì)于兩者的結(jié)合也是至關(guān)重要的。數(shù)字化維修數(shù)據(jù)庫的建立是醫(yī)院制定醫(yī)療TPM設(shè)備維修計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)。因此，新科技手段的運(yùn)用是醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制結(jié)合的重要手段。

4、注重拓展質(zhì)控方法以完善質(zhì)控環(huán)節(jié)

醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量結(jié)合，對(duì)于確保手術(shù)的正常進(jìn)行有重要的價(jià)值和意義。為更好地將醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量進(jìn)行結(jié)合，應(yīng)不斷拓展質(zhì)控方法，進(jìn)而完善質(zhì)控的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)主要從以下幾方面入手：

①在醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行環(huán)境方面，應(yīng)做到定期檢測(cè)和保護(hù)。

②在醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)方面，應(yīng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購人員的工作進(jìn)行規(guī)范，以促使醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)符合醫(yī)院要求。

③在質(zhì)控方法方面，應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)控方法，以將其應(yīng)用于醫(yī)療TPM設(shè)備維修管理中，進(jìn)而保障醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、注重加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)水平的提升

在醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量結(jié)合的過程中，相關(guān)工作人員的素質(zhì)是最為關(guān)鍵的。只有不斷提供從業(yè)人員的素質(zhì)水平，才能保障醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。為此，應(yīng)主要從以下幾方面入手：

①注重引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)療TPM設(shè)備維修人才，以將醫(yī)療TPM設(shè)備維修的質(zhì)量提到更高的水平。

②對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療TPM設(shè)備維修人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如通過講座、出國學(xué)習(xí)以及與醫(yī)療設(shè)備公司合作等方式，對(duì)從業(yè)人員的維修水平進(jìn)行提升。

綜上所述，醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制結(jié)合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療TPM設(shè)備維修與質(zhì)量控制的結(jié)合，應(yīng)促使醫(yī)院管理者以及相關(guān)工作人員樹立以預(yù)防為主的管理理念。同時(shí)，注重對(duì)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，醫(yī)院還應(yīng)從管理制度的層面進(jìn)行完善。