新益為TPM咨詢公司概述：TPM在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TPM設(shè)備管理工作時，要逐級向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來，使每個人都明確自己的作用，了解自己需要具備哪些能力。

TPM設(shè)備管理

使用是TPM設(shè)備管理的重要一環(huán)，因?yàn)槭褂煤?、壞決定設(shè)備設(shè)備壽命周期長短、故障頻率多少，直接影響設(shè)備一生的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備操作者作為設(shè)備的直接使用者，直接對設(shè)備負(fù)責(zé)。因此，設(shè)備操作者在TPM設(shè)備管理中起著不可或缺的作用，TPM設(shè)備管理要求其具備以下的四種能力。

一、發(fā)現(xiàn)異常能力。要具有發(fā)現(xiàn)原因異常的能力。

能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常（發(fā)現(xiàn)異常能力），不單純是有“故障”“不良”結(jié)果的異常，還要發(fā)現(xiàn)“要出故障…要出不良”這種原因系列的異常，這才是TPM管理要求的真正的發(fā)現(xiàn)異常的能力。

二、處理恢復(fù)能力。要對異常能夠迅速正確處理。

對發(fā)現(xiàn)的異常，只有恢復(fù)到原來正常的狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能，而且，根據(jù)異常的程度，也要準(zhǔn)確判斷，并向上司及保全等其他部門報告，以便采取措施。

三、條件設(shè)定能力。要定量規(guī)定正常或異常的標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)現(xiàn)異常的能力依賴于人的直覺或經(jīng)驗(yàn)，因人的差別或當(dāng)時的體能狀況，可能會耽誤異常的發(fā)現(xiàn)或處理。為防止此類情況的發(fā)生，TPM設(shè)備管理規(guī)定了設(shè)備正?；虍惓５呐卸ɑ鶞?zhǔn)。這個基準(zhǔn)不是“沒有異常發(fā)熱”這種不明確的規(guī)定，而是“××cC以下”這種定量的表現(xiàn)（與其把此時是否正確當(dāng)成問題研究而耽誤實(shí)行，不如規(guī)定臨時基準(zhǔn)，以便為找到更好的基準(zhǔn)而反復(fù)修正更現(xiàn)實(shí)，這很重要）。

四、維持管理能力。要嚴(yán)格遵守規(guī)則。

異常發(fā)現(xiàn)能力或處理恢復(fù)能力都很重要，但只有在異常發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，才能安心地使用設(shè)備。為此，要把嚴(yán)格遵守“清掃、加油基準(zhǔn)”“自主檢點(diǎn)基準(zhǔn)”等規(guī)則確實(shí)落實(shí)到行動上。而且，不能遵守時，要研究為什么不能遵守，要改善設(shè)備或修正點(diǎn)檢方法直至能夠遵守。

TPM設(shè)備管理就是為了充分使用設(shè)備的能力，創(chuàng)造設(shè)備價值最大化，由“我是做的人，你是修的人”這種想法改變?yōu)?ldquo;自己的設(shè)備自己維護(hù)”的想法，并付諸實(shí)踐。為實(shí)行“自己的設(shè)備自己維護(hù)”，要求新時代設(shè)備操作員工必須掌握四種能力：發(fā)現(xiàn)異常能力、處理恢復(fù)能力、條件設(shè)定能力和維持管理能力。