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新益為TPM咨詢公司概述:在機械設備的維修過程中,常常會使用到設備配件,良好的配件是提升設備維修效率的關鍵之一。然而在日常維修工作中,維修人員存在盲目更換配件的做法,導致維修成本的浪費。為此,本文提出TPM設備配件管理有效措施,企業(yè)可根據(jù)實際情況參考實施。
TPM設備配件管理
一、注意新件質量檢查,將配件質量問題杜絕在修理裝配之外
在更換配件前,有些維修人員對新配件不做技術檢查,拿來后直接安裝到設備上,這種做法是極不科學的。
目前市場上出售的零配件質量良莠不均,一些假冒偽劣配件魚目混珠;還有一些配件由于庫存時間過長,性能發(fā)生變化,如不認真檢測,裝配后常常引起故障的發(fā)生。一臺185柴油機大修后,試機幾個小時就燒瓦,曲軸抱死,原因是機油質量不過關所致。一臺奧蘭發(fā)動機、科爾發(fā)動機,機油壓力過低,分析是機油濾清器堵塞,更換了一新機油濾清器,試機機油壓力仍低。后檢查或更換了所有可能導致機油壓力低的零部件,但機油壓力仍不能升高,最后竟在沒有查到故障原因、機油壓力偏低的情況下勉強使用,結果導致奧蘭、科爾發(fā)動機燒瓦抱軸、曲軸斷裂、連桿彎曲,機體破壞,損失近萬余元。后經再次檢查是由于新更換的機油濾清器濾芯已被過多的鐵銹堵塞,原因是該濾清器長時間庫存保管,導致內部生銹。
因此,TPM管理要求在更換新配件前一定要進行必要的檢查測試,檢測包括外觀及性能測試,確保新配件無故障,杜絕其引起的不要麻煩和額外的損失。
二、注意配件型號,不隨意使用代用配件
在維修機械設備時,配件代用或錯用的現(xiàn)象較普遍,有些配件應急化用是可行的,但長時間使用卻有害無益,影響設備的安全和技術性能。
有些維修人員對設備結構、原理了解較少,很多零配件型號不符,但卻認為只要能裝上就行,不考慮能否最大的發(fā)揮設各的技術性能。不同型號的柴油機的高壓油管、噴油嘴偶件、柱塞偶件互用,導致噴油量和供油提前角發(fā)生變化;用殘次品代替合格品,用鐵絲、鐵釘代替開口銷,用鋼筋、舊螺栓代替圓柱銷等,質量無法保證,長期使用是絕不允許的,同時也是嚴重的安全隱患。
因此在TPM設備維修過程中,應盡最使用原裝型號的配件,不可隨意用其它型號配件代用,更不能錯用。
三、注重修理裝配細節(jié),正確安裝零配件
在維修機械設備時,一些零部件裝配有著嚴格的方向要求,只有正確安裝,才能保證零部件正常工作。有些零部件外部特征不明顯,正反都可以安裝,在實際工作中時常出現(xiàn)裝反的情況,導致零件早期損壞、機械不能正常工作、工程機械損壞事故等。
維修機械設備時,有些維修人員不注重一些細節(jié)問題,導致拆裝中經常出現(xiàn)“習慣性”的錯誤,嚴重影響機械的維修質量。
如熱車拆裝發(fā)動機氣缸蓋,易導致缸蓋變形裂紋;安裝活塞銷時,不加熱活塞而直接把活塞銷打入銷孔內,導致活塞變形量增大,橢圓度增加。諸如此類的“習慣性”錯誤還有很多。這些錯誤的維修,使得零配件性能發(fā)生變化,不利于零配件的使用。
因此,TPM設備維修人員在裝配零部件時,一定要掌握零部件的結構及安裝方向要求,不可想當然盲目安裝。
實踐證明,通過TPM管理使用好、維護好、管理好設備配件是提高設備利用率、延長設備使用年限,和節(jié)約企業(yè)生產成木的重要保證。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等