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如何編制現(xiàn)場作業(yè)標準書?新益為標準作業(yè)咨詢公司概述:作業(yè)標準是為了達成與目標一致的品質(zhì)、成本、交期并能確保安全的當前最好的作業(yè)方法。
“最好的作業(yè)方法”是指:杜絕浪費、堆積、蠻干的現(xiàn)象,并能安全、輕松、快速、正確有效地進行工作的作業(yè)方法。
精益生產(chǎn)咨詢
“作業(yè)方法”是指:
①、白班、晚班都要共同遵守的作業(yè)方法。
②、不僅是新人,即使是老員工也要遵守的作業(yè)方法。
③、稍微加以指導(dǎo)與訓(xùn)練,無論誰都能做到的作業(yè)方法。
④、不發(fā)生浪費、不均衡、不合理的作業(yè)方法。
現(xiàn)場作業(yè)的分類:
①定型作業(yè)(作業(yè)員每臺車都要做的循環(huán)作業(yè))
例:緊固螺栓、扭力確認、PDI檢查等
②非定型作業(yè)(生產(chǎn)過程中輔助性的非循環(huán)作業(yè))
例:加修、設(shè)備維修、換電池、修模等
都需作成作業(yè)標準書
作業(yè)標準書分類及特性:
分類依據(jù):將工作性質(zhì)或作業(yè)范圍、發(fā)生頻次等分開考慮
①作業(yè)標準書分解版(發(fā)動機裝配、總裝裝配、焊接、涂膠等作業(yè))
特性:一定周期、循環(huán)動作、細致的動作
②作業(yè)標準書手順版(設(shè)備維修、更換工/夾具、物料準備等作業(yè))
特性:非定型作業(yè)、較長周期、不用細致動作也能得到相同結(jié)果
③作業(yè)標準書編成版(總裝、焊裝、涂裝、發(fā)動機裝配等手工作業(yè))
特性:適用于一人區(qū)作業(yè)順序、作業(yè)量明確的反復(fù)性作業(yè),多以手工作業(yè)為主
④作業(yè)標準書組合版(鑄造、機加、沖壓、焊接等人機組合作業(yè))
特性:人與設(shè)備組合
⑤作業(yè)標準書流程版(新車開發(fā)、異常處理、發(fā)動機/車輛返修等)
特性:非定型作業(yè)、需判斷
何謂“要點”
“要點”是指在進行作業(yè)的主要步驟的時候最重要的地方,如果不遵守,可能會使品質(zhì)、安全和作業(yè)的易操作性有影響。
“要點”的提取方法
①、按照每個步驟邊實際操作邊提取“要點”。
②、“要點”從構(gòu)成主要步驟的作業(yè)分解中提出(“要點”與作業(yè)分解的內(nèi)容一致),要點是對主要步驟的補充說明。
③、將要點寫入要點欄中。
④、對于一些稍微注意就可以避免出錯的內(nèi)容,可不作為“要點”進行列入。
⑤、如在一個主要步驟中,出現(xiàn)的“要點”超過3個以上,就有必要檢討該主要步驟的“要點”是否過多(減少要點或拆分主要步驟)。
⑥、要點描述要明確具體、不能含糊表達。
好的例子:傾斜45度;±5毫米;電極頭與焊點垂直
不好例子:回拉插頭;裝在正確的位置上;輕輕拍打
如何編制現(xiàn)場作業(yè)標準書?以上就是新益為標準作業(yè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的標準作業(yè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等