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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:SWOT分析是一種用于評(píng)估組織總體形態(tài)的戰(zhàn)略工具,也是EMBA和MBA等主流商管教育的推薦工具。在供應(yīng)商關(guān)系管理中,企業(yè)同樣要熟練運(yùn)用SWOT分析工具。
SWOT分析的內(nèi)涵,主要包含4個(gè)維度,即:優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。如圖所示。
SWOT分析基本模型
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析時(shí),我們首先要做好問答題,也即找到如下問題的答案。
1、優(yōu)勢(shì)(strengths)
相比于其他供應(yīng)商,該供應(yīng)商具有哪些優(yōu)勢(shì)?
供應(yīng)商擁有哪些特有的資源或?qū)嵙Γ?/p>
供應(yīng)商擁有哪些資源具有獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)?
2、劣勢(shì)(weakness)
相比于其他供應(yīng)商,該供應(yīng)商具有哪些弱點(diǎn)?
供應(yīng)商在管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面是否存在約束?
供應(yīng)商有哪些方面有改進(jìn)余地?
3、機(jī)會(huì)(opportunity)
對(duì)該供應(yīng)商而言,建立合作關(guān)系是否是重大機(jī)會(huì)?
供應(yīng)商有哪些機(jī)會(huì)可以提高供應(yīng)能力?
供應(yīng)商可以為整個(gè)供應(yīng)鏈提供怎樣的機(jī)會(huì)?
4、威脅(threats)
該供應(yīng)商正在面臨哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)?
在技術(shù)、法律、市場(chǎng)等要素的改變中,該供應(yīng)商是否具備優(yōu)勢(shì)?
供應(yīng)商在財(cái)務(wù)方面是否存在不穩(wěn)定性?
在明確上述問題的答案之后,企業(yè)就可以制作供應(yīng)商的SWOT分析表,如圖2所示。
供應(yīng)商SWOT分析表
經(jīng)過完善的供應(yīng)商SWOT分析,我們就能夠?qū)?yīng)商資質(zhì)產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般而言,SWOT分析可以有4種不同類型的組合,即:優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)(SO)組合、劣勢(shì)-機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)-威脅(ST)組合和劣勢(shì)-威脅(WT)組合。
在這4種組合當(dāng)中,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)可以看作內(nèi)因,而機(jī)會(huì)、威脅則是外因。因此,我們可以據(jù)此將供應(yīng)商歸入相應(yīng)的象限,進(jìn)行供應(yīng)商的內(nèi)因和外因分析,如圖所示。
供應(yīng)商的內(nèi)因和外因分析
針對(duì)處于不同象限的供應(yīng)商,我們又可以進(jìn)一步確定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,如圖所示。
SWOT發(fā)展戰(zhàn)略
借助完整的供應(yīng)商SWOT分析,我們能夠?qū)?yīng)商資質(zhì)進(jìn)行完整的評(píng)估,也能夠確定后續(xù)關(guān)系管理的重點(diǎn)因素。因此,企業(yè)必須重視供應(yīng)商SWOT分析,用科學(xué)、客觀的分析方法,進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理,并將資源和行動(dòng)投入到優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)最多的領(lǐng)域。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等