本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實際情況不同，其計劃物控體系的建設(shè)重心也有所區(qū)別。

但無論如何，計劃物控體系建設(shè)都要遵循5大基本原則：目標+策略；組織架構(gòu)；新產(chǎn)品管控；檢討機制建立；產(chǎn)能評估管控。

基于上述5大原則，企業(yè)則可以從內(nèi)外系統(tǒng)兩個角度出發(fā)，著手建立完善企業(yè)計劃物控體系。

一、 計劃物控的內(nèi)部系統(tǒng)

PMC系統(tǒng)發(fā)揮效用的一大關(guān)鍵，就是企業(yè)管理從職能分工、部門隔離發(fā)展到內(nèi)部協(xié)同，只有在跨部門的協(xié)同合作中，計劃物控內(nèi)系統(tǒng)才能通過各個PMC流程向下傳遞，如"從計劃到生產(chǎn)"、"從問題到預防"等，實現(xiàn)精益供應鏈計劃與預測管理的落地。

在計劃物控內(nèi)系統(tǒng)中，我們首先要明確PMC系統(tǒng)的兩端，即需求端和供應端。但在實際操作中，需求端的個性化需求和供應端的低成本需求，天然存在沖突，因此，計劃物控內(nèi)系統(tǒng)的核心就是找到兩端的動態(tài)平衡點。

這就需要從縱向戰(zhàn)略維度和橫向協(xié)同維度兩個角度考慮問題。

首先，在縱向戰(zhàn)略維度上，PMC戰(zhàn)略只是企業(yè)供應鏈競爭戰(zhàn)略下的二級戰(zhàn)略，因此，計劃物控內(nèi)系統(tǒng)需要向上服務。只有當企業(yè)明確了企業(yè)競爭戰(zhàn)略和供應鏈競爭戰(zhàn)略之后，PMC戰(zhàn)略才有了方向，我們也得以找到平衡點出現(xiàn)的范圍。

其次，在橫向協(xié)同維度上，計劃物控內(nèi)系統(tǒng)涉及銷售、計劃、運營、生產(chǎn)等多個部門，因此，企業(yè)必須建立內(nèi)部協(xié)同平臺，以打破部門間隔閡，確保各部門目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并不斷細微調(diào)整、自我修復，進而找到平衡點的位置。

當企業(yè)明確計劃物控內(nèi)系統(tǒng)的建立思路之后，就掌握充實計劃物控內(nèi)系統(tǒng)的4大關(guān)鍵系統(tǒng)，如圖2、2-1所示。

計劃物控內(nèi)系統(tǒng)

具體而言，計劃物控內(nèi)系統(tǒng)4大關(guān)鍵系統(tǒng)的內(nèi)容、

1、產(chǎn)能規(guī)劃管理系統(tǒng)

主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管制操作系統(tǒng)、產(chǎn)能需求規(guī)劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)能負荷分析管理系統(tǒng)、產(chǎn)能差異調(diào)整管理系統(tǒng)。

2、產(chǎn)量管制管理系統(tǒng)

主要包含產(chǎn)量計劃管制系統(tǒng)、產(chǎn)量執(zhí)行管制系統(tǒng)、工裝模具管制系統(tǒng)、設(shè)備管理管制系統(tǒng)；

3、物流采購管理系統(tǒng)

主要包含采購策略管制系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)、采購訂單管制系統(tǒng)、準時交付管理系統(tǒng)；

4、庫存管制管理系統(tǒng)

主要包含倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)、存量管制作業(yè)系統(tǒng)、物料配送作業(yè)系統(tǒng)、物流規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)。

基于上述4大系統(tǒng)建設(shè)，我們就能形成一套完善的計劃物控的內(nèi)系統(tǒng)，有效完成精益供應鏈計劃與預測管理的諸多工作，有效實現(xiàn)：需求調(diào)研預測計劃、訂單滿足產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)量管制生產(chǎn)排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。

二、計劃物控的外部系統(tǒng)

計劃物控內(nèi)系統(tǒng)的關(guān)鍵詞是“整合”，而計劃物控外系統(tǒng)的關(guān)鍵詞則是“協(xié)同”，其重心就是企業(yè)與供應鏈上下游的有效協(xié)同，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的順暢流動。

計劃物控的外系統(tǒng)同樣涵蓋4大關(guān)鍵系統(tǒng)，如圖1所示。

計劃物控外系統(tǒng)

1、明確產(chǎn)品規(guī)劃周期

想要妥善完成計劃物控外系統(tǒng)的搭建工作，PMC也需明確產(chǎn)品規(guī)劃的周期分布。

（1）概念化階段，主要負責市場數(shù)據(jù)的獲取和需求分析；

（2）產(chǎn)品化階段，分為市場溝通、產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認三大模塊；

（3）技術(shù)化階段，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)和驗收兩方面內(nèi)容；

（4）商品化階段，也即商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布；

（5）市場化階段，負責產(chǎn)品跟蹤和總結(jié)。

計劃物控外系統(tǒng)的搭建工作，其實就是隨著產(chǎn)品規(guī)劃周期層層遞進，確保產(chǎn)品能夠最終得到客戶認可，創(chuàng)造客戶價值。

而要完成這一目標，僅僅依靠企業(yè)自身的努力當然力有未逮。因此，在搭建計劃物控外系統(tǒng)時，企業(yè)必須注重與供應鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。

2、提高PMC領(lǐng)導力

僅僅依靠權(quán)力、權(quán)威或制度，也難以形成有效的供應鏈協(xié)同機制。因此，企業(yè)PMC領(lǐng)導力，則由此成為決定計劃物控外系統(tǒng)搭建成功的關(guān)鍵因素。

所謂PMC領(lǐng)導力，其實就是要領(lǐng)導企業(yè)實現(xiàn)3大目標。

（1）為PMC發(fā)展指明方向，制定愿景和戰(zhàn)略；

（2）推動供應鏈協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)與合作伙伴的風險共擔、利益共享；

（3）激勵合作伙伴并獲得承諾，為實現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略而持續(xù)努力。

在這3大目標的指引下，企業(yè)也能切實與供應鏈上下游建立合作關(guān)系，確保計劃物控外系統(tǒng)的妥善搭建。