本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)如下：

（1）計(jì)劃對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件產(chǎn)品都能與最終的客戶訂單聯(lián)系起來(lái)，這是由于拉式生產(chǎn)方式所決定的。這樣能更好地提供客戶服務(wù)，例如，某道工序由于故障需要維修，就很容易知道將會(huì)影響哪些客戶訂單，從而提前與客戶溝通協(xié)商解決。這種生產(chǎn)過(guò)程需求和供應(yīng)的互相可見(jiàn)性在單個(gè)工廠內(nèi)部是不難做到的，但在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境中實(shí)現(xiàn)起來(lái)就需要更多的考慮。

（2）計(jì)劃的快速反應(yīng)能力

在單個(gè)工廠內(nèi)部，客戶訂單和生產(chǎn)線的變化都是通過(guò)廣告牌信號(hào)反映到上游工序的。上游工序只有等到廣告牌信號(hào)到達(dá)時(shí)才知道下游的變化情況，也就是說(shuō)，資訊流的到達(dá)和物流的產(chǎn)生是同時(shí)的。這種做法在單個(gè)工廠內(nèi)部是可行的，但是在供應(yīng)鏈環(huán)境中，這種做法將會(huì)造成計(jì)劃延誤。

（3）有限能力計(jì)劃

精益生產(chǎn)的另一個(gè)特點(diǎn)是每道工序都嚴(yán)格按照其下游工序的能力需求產(chǎn)出，盡量避免造成生產(chǎn)線上的庫(kù)存積壓，這也是拉式生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)所在。

（4）動(dòng)態(tài)采購(gòu)

在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)，每個(gè)參與者都面臨著更多的選擇，即選擇上游供應(yīng)商。利用現(xiàn)代的電腦和通訊技術(shù)卻可以作到早在計(jì)劃的過(guò)程中就明智的選擇供應(yīng)商。

在老式的計(jì)劃模型中，這是不可能做到的，它至多也只能按照靜態(tài)的資訊來(lái)做選擇，如優(yōu)先向等級(jí)高的供應(yīng)商采購(gòu)等，等到實(shí)際發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商能力不足時(shí)，才會(huì)匆忙的考慮向另外的供應(yīng)商采購(gòu)，而這往往是以客戶服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)的。

（5）開(kāi)放的思想

在老式的生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)的一切活動(dòng)都是以自身為中心展開(kāi)的，這在以產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)環(huán)境下是可以理解的，由于顧客的需求比較單一，企業(yè)只要圍繞自己的產(chǎn)品下功夫。

在整個(gè)供應(yīng)鏈中應(yīng)用精益生產(chǎn)思想時(shí)，需要結(jié)合供應(yīng)鏈本身的特點(diǎn)，考慮更多的因素，主要包括計(jì)劃對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性、計(jì)劃的快速及時(shí)性、計(jì)劃必須是考慮實(shí)際能力的、在計(jì)劃過(guò)程中可自動(dòng)選擇采購(gòu)來(lái)源，以及供應(yīng)鏈中的所有參與者都必須具有以客戶為中心的開(kāi)放思想。只有具有了這些特點(diǎn)的供應(yīng)鏈才是精益的、隨時(shí)與客戶的需求同步的具有21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的供應(yīng)鏈。