本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理的目的是優(yōu)化流程、降低浪費(fèi)從而提高客戶滿意度，在物流企業(yè)，流程精簡(jiǎn)化更能夠提高效率，那么，精益物流企業(yè)如何做好質(zhì)量管理呢？

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證工作流程的穩(wěn)定運(yùn)行，是物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。物流工作外表看似像工藝制造企業(yè)的流水線一樣的重復(fù)簡(jiǎn)單的工作。物流服務(wù)只有將各個(gè)重復(fù)性環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則規(guī)定下來，才能使整體的工作服務(wù)統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能提升物流系統(tǒng)的工作效率以及減少企業(yè)生產(chǎn)成本。

質(zhì)量管理體系的建立必須在同一的大標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，推行高效的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化將是一紙空談。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理要求在工作場(chǎng)各個(gè)物品有各自的擺放場(chǎng)所，其他任何不必要的東西都必須清楚，這樣才能是想現(xiàn)場(chǎng)的整潔、安全，從而高效的運(yùn)作。

（3）信息化管理

信息化管理是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)量化統(tǒng)計(jì)分析，從而用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來管理控制工作調(diào)度。依靠強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)信息手機(jī)與處理能力，可以使企業(yè)相關(guān)部門及時(shí)獲取相關(guān)物流信息，從而提升企業(yè)的工作效率。

信息化管理下的物流管理，必會(huì)是高速發(fā)展的精益物流，定會(huì)將物流發(fā)展向前快步推進(jìn)。

精益物流的推進(jìn)流程：

戰(zhàn)略制定：改善目標(biāo)、改善項(xiàng)目；

現(xiàn)象把握：人、布局、容器、資材；

要因分析：相關(guān)人員溝通、系統(tǒng)現(xiàn)況、作業(yè)環(huán)境特殊事項(xiàng)、條件特殊事項(xiàng)；

對(duì)策制定：制定計(jì)劃、明確目標(biāo)；

對(duì)策實(shí)施：項(xiàng)目別活動(dòng)展示、Layout再配置、供應(yīng)改善、靜止及等待改善；搬運(yùn)容器改善、改善錯(cuò)誤作業(yè)、樹立流程、維持管理計(jì)劃、項(xiàng)后計(jì)劃、活動(dòng)成果展示；

供應(yīng)鏈管理：客戶滿意、供應(yīng)商滿意、公司滿意；

需求與工業(yè)之間的均衡，準(zhǔn)時(shí)化、零庫(kù)存、（周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小化）。