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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:美國作家吉姆•柯林斯曾說:人具有復(fù)雜性,不同的人,想法不同。只有統(tǒng)一思想,上下同欲,才能把人管好,把銷售業(yè)績提升上去。帶人先帶心,統(tǒng)一思想,才能奔著共同的愿景而去。心向一個(gè)方向想,勁往一個(gè)方向使,事業(yè)何愁不成。
精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力,心在一起,勁往一處使,就像狼群一樣。狼具有共同作戰(zhàn)、共同配合、甘為人梯的團(tuán)隊(duì)精神,狼群由狼王統(tǒng)一指揮,進(jìn)則同進(jìn),退則同退,協(xié)同作戰(zhàn),無往不利。
比如圍捕黃羊的時(shí)候,有狼去尋找大雪坑,有狼去騷擾,有狼去伏擊,在總攻的時(shí)候也是井井有條,狂而不亂。更讓人稱絕的是,狼群即使在撤退的時(shí)候也井然有序,猛狼沖鋒,狼王靠前,巨狼斷后,完全沒有混亂。
在“飛狼”入羊圈吃羊的故事中,狼表現(xiàn)出的另一種協(xié)同配合“甘為狼梯”的精神更是讓人難以置信。
在狼的思維中,不僅有著挨餓的難受,還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下,狼群只有聽從頭狼的命令,不斷地成功獵殺,才有生存的希望。
狼,體型沒有獅虎威猛,速度沒有獵豹快,但是它們依然能在食物鏈中占據(jù)重要的一環(huán)。這不僅僅因?yàn)槔鞘且环N群居性的動(dòng)物,出入成群,狼多力量大,而且還因?yàn)槔鞘亲匀唤缰凶疃脠?zhí)行的動(dòng)物之一。
甚至很多時(shí)候,人類社會(huì)的某些群體和組織還要向狼群學(xué)習(xí),比如說我們的銷售團(tuán)隊(duì)。在狼群的捕獵行動(dòng)中,隱藏著企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼。只要我們能發(fā)掘這一點(diǎn),企業(yè)做強(qiáng)做大就不再是難題了。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多企業(yè)的規(guī)模越來越大,但執(zhí)行效率卻越來越低。為了提高執(zhí)行力,組織變革是必要的,而變革重在賦予每個(gè)人機(jī)會(huì),讓他們充分發(fā)揮出自身潛力。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,答案就在“團(tuán)隊(duì)”上。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等