新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備的現(xiàn)代綜合管理是把組織、技術(shù)、經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，確立全新的、規(guī)范化的管理理念和管理模式，實現(xiàn)全員、全過程管理。

設(shè)備管理

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的工作。通過設(shè)備管理實現(xiàn)設(shè)備投資合理化、設(shè)計安裝規(guī)范化、使用保養(yǎng)標準化、維護檢修專業(yè)化、更新改造經(jīng)濟化。

因此我們需要將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個階段的管理都可按各自的特性有機結(jié)合在一起，由此實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價值的最大化和運行效能的極限化。

一、“四庫”的建立

1、資料庫：資料庫需要將設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理辦法和要求等收集、整理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)參考性文件

2、問題庫：問題庫是指設(shè)備加工、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理工程中所遇到的問題（或發(fā)生的缺陷）進行收集、整理、分類、分析，制定處置和預(yù)防措施。

3、數(shù)據(jù)庫：數(shù)據(jù)庫是指設(shè)備加工、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理工程中通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分析、計算、結(jié)論等過程。

4、標準庫：標準庫是指針對所管轄設(shè)備所對應(yīng)的各類標準、管理制度、法律法規(guī)的識別，以此作為設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造等設(shè)備管理行為的參考依據(jù)。

二、“十賬”的建立

1、設(shè)備合同臺賬：設(shè)計、安裝、調(diào)試、維護、檢修、技術(shù)改造、設(shè)備采購等合同、技術(shù)協(xié)議等。

2、設(shè)備臺賬：設(shè)備型號、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點說明、生產(chǎn)廠家、備品備件、消耗性材料等。

3、定期工作臺賬：對應(yīng)設(shè)備的定期巡檢與點檢、定期給油脂、定期濾網(wǎng)更（切）換或清掃、定期預(yù)防性試驗、定期電纜紅外測溫、定期開關(guān)紅外測溫、定期設(shè)備（電氣）清掃等。

4、技術(shù)指導(dǎo)性文件臺賬：作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包、工藝卡、檢修維護規(guī)程、技術(shù)改造方案、施工方案、調(diào)試大綱、試驗方案（大綱）、操作手冊等。

5、報告、總結(jié)、驗收文件臺賬：安裝移交資料或報告，調(diào)試報告，試驗報告，檢修總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，安裝、調(diào)試、試驗、檢修、維護、技改項目等驗收文件等。

6、技術(shù)監(jiān)督臺賬：根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同對應(yīng)技術(shù)監(jiān)督報表、及周期性技術(shù)監(jiān)督工作安排及標準、不合格處置方案及措施等。

7、技改及設(shè)備異動臺賬：技術(shù)改造方案的可行性分析、技術(shù)改造施工方案、技術(shù)改造效果評定、異動報告等。

8、工器具及計量器具臺賬：一般性工具臺賬、電動工具臺賬、起重工具臺賬、計量器具臺賬、計量器具檢定報告臺賬、電動工具檢查臺賬、起重工具檢查臺賬等。

9、培訓(xùn)及交流臺賬：各層級設(shè)備管理相關(guān)人員的培訓(xùn)需求及計劃（技術(shù)和管理）、計劃所對應(yīng)的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課件等支持性文件（課件、視頻、資料等）、培訓(xùn)效果評定（考試、總結(jié)）等。

10、物資、費用臺賬：備品備件臺賬、消耗性材料臺賬、設(shè)備管理工程中所發(fā)生的費用統(tǒng)計臺賬等（設(shè)備、人工、備件、耗材、管理費用等）。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理三大模式

現(xiàn)代設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。

1、設(shè)備管家制

設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實施，充分調(diào)動基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個積極性，追求裝備價值的最大化。

以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設(shè)備管家”開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來推進企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作。按照“點檢的實務(wù)：點檢前期的五準備和點檢作業(yè)的五要素”，開展“設(shè)備管家體系”的本職點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障。

按維修策略，實施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對所管轄的設(shè)備及其隱患，要有預(yù)測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設(shè)備的運行狀態(tài)。

2、賽車式維修管理模式

賽車式維修管理的目標是：提高設(shè)備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時間，控制維修費用。賽車式維修管理實質(zhì)是“事后維修”、“項目管理”、“關(guān)注速度”和“關(guān)注行為”幾個事件的交集。

一般停機下的維修活動主要包含預(yù)防性維修或者糾正性維修，以及調(diào)整、安裝等內(nèi)容。賽車式緊急搶修工作負荷將主要時間放在準備階段，這樣在實施階段以最大的工作負荷，最短時間完成任務(wù)需求，完成工作之后，還需要一個總結(jié)評價的過程。與一般檢修比較，賽車檢修的準備工作量和檢修投入強度加大。

可以說，從一般的停機修理到賽車式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團隊合作、明確的任務(wù)和責(zé)任定義、暢通和準確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改善、不斷的技術(shù)設(shè)計與優(yōu)化、建立基準和不斷對標、培訓(xùn)與實踐。

3、重視人機互動

按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設(shè)備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術(shù)，但其實更重要的人和設(shè)備的聯(lián)系，即人機互動性。

正如智能制造不是要讓機器代替人，而是人與設(shè)備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強設(shè)備管理的人機互動性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

如何加強設(shè)備管理的人機互動性，實現(xiàn)人機關(guān)系的綜合平衡，企業(yè)應(yīng)從以下六個方面做起。

1、強調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排。這就是運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)設(shè)備管理的實踐活動，解決和處理設(shè)備管理的實際問題。

2、強調(diào)人的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對員工強化設(shè)備管理、使用、維護保養(yǎng)意識教育，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，從而保證設(shè)備管理目標的順利實現(xiàn)。

3、廣泛地運用先進的管理理論和方法。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設(shè)備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進的管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進，提高設(shè)備管理水平。

4、加強信息工作。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強配件計劃性進購、合理貯存；強化全員設(shè)備管理意識，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。

5、強調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機會進行技術(shù)改造，從而使機械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、重視理論聯(lián)系實際。設(shè)備管理者在實踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因機制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進行設(shè)備管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的有效途徑

設(shè)備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進技術(shù)進步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和提升企業(yè)經(jīng)濟效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)設(shè)備管理不善，只局限于單個環(huán)節(jié)，總體利用率不高，忽視技術(shù)改進與更新，忽視設(shè)備的前期管理和經(jīng)濟管理，阻礙的企業(yè)的前進步伐。正確理解和認識設(shè)備管理工作的重要意義，探討現(xiàn)代設(shè)備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設(shè)備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

1、建立健全設(shè)備管理體系

設(shè)備管理工作周期長、涉及面廣，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，做好制度建設(shè)，建立起系統(tǒng)、科學(xué)、嚴密的設(shè)備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構(gòu)和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理內(nèi)容，針對設(shè)備的全過程使用周期，樹立“維護設(shè)備人人有責(zé)”的理念，不斷完善設(shè)備管理制度。通過制度來規(guī)范和約束設(shè)備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實現(xiàn)設(shè)備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設(shè)備，使設(shè)備管理工作由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。同時設(shè)立監(jiān)督與考核部門，實行設(shè)備管理檢查情況的通報制度，把相關(guān)考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使設(shè)備管理水平得到不斷提高。

2、加強對操作人員的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動化程度的提高，設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設(shè)備一級維護保養(yǎng)的主要責(zé)任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責(zé)任心以及維護保養(yǎng)習(xí)慣，是設(shè)備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎(chǔ)。應(yīng)加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證組織培訓(xùn)和考試通過之后，操作人員才能獨立操作設(shè)備，確保他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作及維護保養(yǎng)等內(nèi)容。針對不同的設(shè)備，分別實行個人負責(zé)制、機長負責(zé)制和專人負責(zé)制。對于設(shè)備事故，應(yīng)仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責(zé)任人，以杜絕重大事故和預(yù)防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。

3、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作

為了降低設(shè)備事故率，讓設(shè)備管理工作更加完善，需要對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，對設(shè)備展開常規(guī)性的檢查，使設(shè)備達到正常運作標準。設(shè)備管理部門需要認真負責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設(shè)備包括實施內(nèi)容和具體進度進行統(tǒng)籌安排。同時設(shè)備管理部門還需要對設(shè)備維修質(zhì)量進行監(jiān)督和管理、對于設(shè)備維修技術(shù)合同進行審核和簽訂，并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況，對于設(shè)備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本，同時避免出現(xiàn)設(shè)備停機狀況，使用單位和責(zé)任人需要隨時改善設(shè)備的運行狀況，保障安全運行，讓設(shè)備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。

4、加快信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是目前的發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化設(shè)備管理中，需要構(gòu)建信息化設(shè)備管理模式。第一、對于設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容需要進一步完善，以此來鞏固和健全設(shè)備管理信息體系。第二、對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進行研究，以此建立設(shè)備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設(shè)計四個方面對設(shè)備管理系統(tǒng)進行設(shè)計。第三、對設(shè)備管理模型和程序進行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設(shè)計成果來展開。設(shè)備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時提醒、指標評價、基礎(chǔ)信息管理、調(diào)撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。

5、設(shè)備改造更新與經(jīng)營管理

為了隨時了解設(shè)備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實、完備的設(shè)備檔案信息。應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備管理技術(shù)標準，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)設(shè)備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項目中實行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設(shè)備，可以進行深入改造和替換，讓設(shè)備和技術(shù)能夠不斷升級革新，降低設(shè)備能耗，并且切實提升設(shè)備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設(shè)備購置成本更低，讓設(shè)備能夠得到充分利用，可以實行設(shè)備股權(quán)經(jīng)營調(diào)撥和設(shè)備租賃經(jīng)營。可以拍賣或者租賃出去那些多余閑置的設(shè)備，從而減少設(shè)備無形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設(shè)備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。

結(jié)語

傳統(tǒng)的設(shè)備管理正在向現(xiàn)代的設(shè)備綜合經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，隨著科技的發(fā)展，對設(shè)備管理的認識已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的定義，未來的設(shè)備管理將建立智能網(wǎng)絡(luò)平臺，以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)為主，發(fā)展改善性修理和復(fù)合修復(fù)工藝。這就需要我們確立現(xiàn)代化、規(guī)范化的設(shè)備管理理念和管理模式，采取穩(wěn)健和、高效的設(shè)備管理措施，對設(shè)備實行從規(guī)劃、設(shè)計、制造、調(diào)試、使用、維護、改造以至報廢的全壽命管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，促進企業(yè)乃至全社會的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。