新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

安全管理咨詢

一、5S管理活動規(guī)律

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理活動的對象是現(xiàn)場環(huán)境，是對現(xiàn)場運(yùn)行環(huán)境的全面綜合考慮，制定切實可行的方案和措施，以達(dá)到規(guī)范管理的目的。

事故原因理論認(rèn)為，事故的發(fā)生是由人的不安全行為、物體的不安全狀況和管理因素共同作用引起的小概率事件?，F(xiàn)場操作環(huán)境有時是引發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應(yīng)按照5S管理法對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中的隱患，以減少工傷，減少工傷損失。

二、250定律

250定律意味著一個人的影響力大約是250人，人的影響力行為是相互的。

對此，在安全管理工作中，要注意正反兩面，充分利用輿論宣傳工具進(jìn)行宣傳貫徹，如開展流血撕扯現(xiàn)場安全教育，利用自己的以直接的經(jīng)驗和教訓(xùn)，教育更多的群體，逐點取得管理成果。

三、骨牌法則

骨牌定律意味著事故是各種因素相互作用的連鎖反應(yīng)。如果其中一張骨牌停了下來，可以有效抑制事故的發(fā)生。

在進(jìn)行管理工作時，要對危害源的危害進(jìn)行預(yù)測和分析，確定危害控制的方案和措施，動態(tài)跟蹤管理，其中不安全行為的控制和人們安全意識的提高是投入。企業(yè)要以相對經(jīng)濟(jì)的方式，不定期組織形式多樣的安全培訓(xùn)，開展形式多樣的安全教育活動，并對取得的成果進(jìn)行評價和分析，以提高企業(yè)安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)率。

四、水壩定律

修建水壩的目的是在河流中攔截和蓄水，因為必須保持必要的蓄水能力以適應(yīng)季節(jié)或氣候變化。

企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在安全管理工作中，企業(yè)要營造良好的安全管理氛圍，建立健全相應(yīng)的安全管理制度，加強(qiáng)對安全過程的動態(tài)監(jiān)督和考核，不時識別和評估危害，實現(xiàn)安全管理。

控制事故的目的；安全管理要通過管理人員的細(xì)心工作，推進(jìn)精細(xì)化管理，預(yù)測和預(yù)防事故；同時，企業(yè)各級管理人員要充分重視安全工作，做到人人管安全，人人學(xué)安全，人人知安全的管理環(huán)境，才能實現(xiàn)安全基礎(chǔ)扎實，管理業(yè)績豐碩。

五、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理要像螺旋一樣不斷升級。

本著持續(xù)改進(jìn)的管理理念，我們將繼續(xù)有效控制現(xiàn)有的明顯和潛在的危害，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面持續(xù)預(yù)測和預(yù)防事故，并實施廣泛開展面向全員的安全合理化建議活動，健全激勵或約束安全工作的獎懲機(jī)制，使安全管理工作呈現(xiàn)良好的螺旋上升趨勢，履行公司安全承諾，減少人身傷害事故造成的不利損失。

你知道安全管理的五個定律嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。