精益生產(chǎn)咨詢公司概述：設(shè)備事故、人員傷亡事故等安全事故是企業(yè)管理者最不愿意看到的，這樣會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也是員工不愿發(fā)生的，會(huì)影響自己的情緒。因此，企業(yè)導(dǎo)入精益安全管理來(lái)降低安全事故發(fā)生的概率。

　　精益安全解決之道

　　一、精益安全的含義

　　什么是精益安全？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是運(yùn)用精益改善的理念和方法，解決企業(yè)安全管理工作中遇到的挑戰(zhàn)性難題。精益安全管理強(qiáng)調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績(jī)效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細(xì)化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著眼點(diǎn)不同。

　　二、如何在安全管理工作中踐行精益安全理念呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面做起：

　　1、精益安全要求領(lǐng)導(dǎo)能夠到現(xiàn)場(chǎng)去解決員工的問(wèn)題

　　我們的安全管理要“眼睛向下”，領(lǐng)導(dǎo)干部要到現(xiàn)場(chǎng)去，聽取員工在安全、工作等方面意見(jiàn)，幫員工解決難題，讓員工滿意，從而提高員工的工作熱情和責(zé)任心，以使安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)和成本指標(biāo)等得到保證。

　　2、精益安全要求改變匯報(bào)和解決問(wèn)題的方式

　　一遇到安全問(wèn)題，我們很多管理人員都喜歡開會(huì)，聽匯報(bào)、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，這就是“會(huì)議思維”，也是很多企業(yè)安全管理的通病。精益安全管理強(qiáng)調(diào)“三現(xiàn)”主義，問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，那么問(wèn)題分析、調(diào)查研究和解決問(wèn)題也應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)，這就是“現(xiàn)場(chǎng)思維”。只有親臨現(xiàn)場(chǎng)，才能體驗(yàn)到員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的真實(shí)環(huán)境和真實(shí)感受，才能了解到真實(shí)情況，只有這樣，才能制定出來(lái)更加有效、更有針對(duì)性的防范措施。

　　3、精益安全更看重安全管理的改善過(guò)程

　　精益安全強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程管理，安全管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防為主，兩者的理念不謀而合。我們傳統(tǒng)的安全管理大多是等安全事故發(fā)生了，就進(jìn)行安全考核、重獎(jiǎng)重罰、一票否決等，這也導(dǎo)致了很多人為了保住那個(gè)“結(jié)果”而有意地隱瞞真相，其結(jié)果便造成企業(yè)的安全業(yè)績(jī)有很大的不確定性和不穩(wěn)定性，并挑戰(zhàn)了員工的誠(chéng)實(shí)度。

　　而“基于過(guò)程的管理”，實(shí)質(zhì)是考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)流程和員工行為符合標(biāo)準(zhǔn)的程度，著眼于生產(chǎn)秩序、設(shè)備運(yùn)行和質(zhì)量控制的穩(wěn)定性以及現(xiàn)場(chǎng)4M1E（人、機(jī)器、物、方法、環(huán)境）的受控情況，這些東西都必須有相應(yīng)的控制指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)真正的受控、可控。